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对于不让他干偏要干的员工
怎么处理不给力的下属?
答:
最明智的做法,是深入调查,找准原因,对症下药。具体地说,对策有四:一曰“导”。下属工作不力,思想不顺、认识不高、态度不端是原因之一。有的
对
领导安排的工作不满意,或与领导之间有矛盾,以致干起活来,情绪低落、心不在焉;有的因某种原因,对领导分配的工作的重要性,缺乏足够的认识,尽管...
怎样去管好调皮
的员工
答:
运用你的智慧和鼓舞力,有意对这样
的员工
进行“冷处理”,
让他
体会到个人的力量与团队的力量相比,是微不足道的,然后,在适当的时候鼓励其发挥专长,保全他的面子和自尊。 制度面前人人平等,
不要
让他们误以为自己有某些优势,就可以凌驾于制度之上。这点是长期驾御这些人的关键,一定要坚持。 3、
对于
那些想跳槽的员工,...
如何管理有才华的刺头
员工
?
答:
在管理过程中,最让管理者伤脑筋的一件事就是:手下员工不听话、指挥不动,甚至和管理者对着干。能力强、性格倔、脾气臭
的员工
往往就是这样:你叫他往东,
他偏要
向西,你说多了,他干脆撂挑子
不干
了,真的能把你气得吐血。能力强、性格倔、脾气臭的员工属于“刺头”员工中的一种,他们不是那种没...
我的下属总跟我对着干,而我却没有权力
让他
走人,该怎么办?
答:
我的下属总跟我对着干,而我却没有权力
让他
走人,该怎么办?1.先搞清楚他为什么反对你。不认可员工,以权谋私,或者以权谋私等等。,都是引发职场中员工与领导不和谐的矛盾。如果管理者依靠手中的权力压制员工,那么管理者就应该多反思。如果是
员工的
不认可,那么管理者应该多反思。员工的能力是管理...
下属总跟我对着干,而我又没有权力
让他
走,我该怎么应对呢?
答:
这种人在很多销售团队中是比较常见的,销售业绩做得好,在公司里边我行我素,时常顶撞领导,给领导难堪而不自知。如果你
的员工
属于这个情况,整体处理逻辑是:先“哄着他”,毕竟还
需要
这种人来完成业绩,同时注意在团队中给他扶持起来一个竞争对手,
让他
做不到一家独大;比较难搞定的工作要分配给这样...
老
员工
不想干还故意把活往新员工身上推,怎么办?
答:
始终坚持公司大局利益,干好本质工作 ,尊重他老段长的职位,当然,也做了适度的应对,最后是沟通交流化解了矛盾和对立关系。干好份内的工作,
对
老
员工
故意推排来的活可以干,但要明确告诉:是在帮他,偶尔为之。大家同工同酬,可以互相配合帮助,但不是委曲求全,更不是忍受欺负。要记住,向领导汇报...
怎么收拾笨蛋还嘴硬
的员工
?
答:
做一名管理者,
对于
自己的下属,如果太宽容了,那么你的管理不会太有效果,很多当领导的非常苦恼,我对自己的下属已经非常好了,为什么下属就不领我的这个情呢?有这种疑惑的领导,水平就不会太高,所以下面有几种方法。可以治一些嘴特别硬
的员工
以及工作不努力的人。【1】收权——控制你的资源,让你...
对于
上班想干就干想不干就
不干的员工
,怎么处罚?
答:
对于
上班想干就干,不想干就
不干的员工
的处罚,你可以制定一些规章制度,触犯哪一条就按照规章处罚,屡教不改的,开除工作。
对待不同类型
员工
,该如何管
答:
不知己,何以知人。 解决思路:大禹治水中的管理思想就是奖励好的,不批评坏的。负面激励往往容易使员工自尊心受到伤害,出于保护自己的目的,员工会花大量时间、精力来为自己辩解。要让“说多干少”
的员工
转换为“多干少说”,就应该多奖励和鼓励“多干少说”的员工,少批评和责罚“多说少干”的...
如何管理好不听话
的员工
?
答:
二是对性格火爆
的员工
,你一定不
要
硬碰硬,不能着急。这种直肠子,有时候也是为了集体好,所以先要肯定他的出发点,再给他讲道理,
让他
服从大局。三是对恃才自傲的人,看上司不顺眼,就赌气不听话。这样的员工,就要靠手腕来收服,要多做捋顺心绪的工作,不要呛着来。四是
对不
懂规矩的员工,就要加强...
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