66问答网
所有问题
当前搜索:
如何管理人员不服从安排
如果你的下属是个有能力的人,但是
不服从
你的
管理
,你会
如何
处理?
答:
有能力的人,通常也有主见和个性,也因而比较难
管理
;什么叫管理?就是为了根据每个人的情况而定,有所差异;管理的重心是做人做事,尤其是对有能力的人,要以情动人,以理服人,再加上对收益和未来期待;
不服从
你管理,你需要从本身考虑,想一想为何,是因为你不专业,不精通业务,是你新就任?管...
组员完全
不服从
经理
安排
,项目全部由经理一个人扛,这种情况该
怎么
办...
答:
碰到这样的人不可以太包容,不然这种情况便会越来越激烈,乃至会推动乖巧的人跟你对着干。但也不可太无情,那样会让别人心寒。适度利用你的支配权使他了解,
不服从安排
有不良影响。例如:把最艰难的工作交到他,不进行有惩罚。有些人了解管要管得住,理要理得清。作为
管理
工作
人员
,一定是要有一颗...
对员工太好会散漫太凶就甩手不干,职场领导人
如何管理
才能让员工工作走心...
答:
有一些员工喜爱与其它朋友一起拉帮结伙,与公司的高管抵抗,
不听从管理
方法。多次开展联系与沟通交流,也没有有效的更改。这样的事情在监管上是一定要“凶”的,必需时要给与解雇的惩罚方法。除开制订健全的管理制度,大家还要掌握的一个物品,叫做界线。在职
人员
场常常会出现那样一种状况,便是你对员工...
如果工作
人员不
听
安排
不遵守公司规定
管理人员
该
如何
解决
答:
其实以上是比较理想的做法,也许对有的公司来说根本不受用,那么我觉得针对实在是相当
不服从
的员工,也没有必要跟他说太多,直接按照公司规章制度办理,该罚的罚,实在不行就换岗,记住目的是在不违背劳动法的前提下让其走人!然后马上借此机会严加执行规章制度,引进新鲜血液,并提升
管理人员
的威信!因为...
安排同事工作,同事
不听从安排
要
怎么
办?
答:
其实中间的沟通方法很关键,也是很有技巧性的,然达不到效果,责任不在你这边,你做到了大度,同时也体现你做事的责任心,以及体现你的强烈的集体荣誉给你这个工资和职位,你是管理者和制度制定者,你可以先把制度健全,然后按照制度进行处理就是让你来处理事情的,可是你连员工都
管理不
好。工作中确实很...
如何管理
手下员工?
答:
管理人员
对错误现象不处罚、不控制员工的错误行为、不教育员工,为不履行权力,也是失职。管理人员及监督人员可以用任何善意方式调查员工的错误行为,不调查为不履行权力,为失职。2、不和下属比能力、争功。不能和下级争功,因为从你的上级的角度来说,你的下级的功劳,全是你的功劳,你的下级的错误,全是你的错误。
为什么员工会
不服从
新领导的
安排
?
答:
领导应该积极建立信任,通过展示自己的专业知识和经验来赢得员工的尊重。他们还应该展示公正和公平的行为,避免偏袒特定
人员
。另外,领导应该鼓励员工提供反馈和建议,并积极采纳合理的意见,以增强员工对领导的信任感。三、文化冲突 当新领导来自不同的文化背景或具有不同的
管理
风格时,可能会引发与员工之间的...
在
管理
中遇到有人
不服从
你的
安排
该
怎么
办呢
答:
其实这样事情很常见,我们首先来分析一下结果,因为你是领导,这个老员工再
怎么不服从安排
,也骑不到你头上;其次,不听安排,也就是说不服你,你要找出下属这么做的原因。一般说来,下属不听从领导离不开这几方面的原因。第一、你损害了员工的利益。比如本来老员工能当主管的,可老板去安排了你当...
如果工作
人员不
听
安排
不遵守公司规定
管理人员
该
如何
解决?
答:
其实以上是比较理想的做法,也许对有的公司来说根本不受用,那么我觉得针对实在是相当
不服从
的员工,也没有必要跟他说太多,直接按照公司规章制度办理,该罚的罚,实在不行就换岗,记住目的是在不违背劳动法的前提下让其走人!然后马上借此机会严加执行规章制度,引进新鲜血液,并提升
管理人员
的威信!因为...
如果工作
人员不
听
安排
不遵守公司规定
管理人员
该
如何
解决
答:
其实以上是比较理想的做法,也许对有的公司来说根本不受用,那么我觉得针对实在是相当
不服从
的员工,也没有必要跟他说太多,直接按照公司规章制度办理,该罚的罚,实在不行就换岗,记住目的是在不违背劳动法的前提下让其走人!然后马上借此机会严加执行规章制度,引进新鲜血液,并提升
管理人员
的威信!因为...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜