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如何搞好班组管理工作
如何做好班组
长
管理
答:
如何做好班组
长
管理
(一)要有超前意识。 所谓超前意识是指班组长对班组安全
工作
要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识,就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头,弄清上级对安全工作的要求,把握安全工作方向;二要吃透下头,要掌握班组的安全状况,分析班组成员的思想动态,注意情绪变化,对容易发...
如何搞好班组管理
建设
答:
所谓“见仁见智”,但不管
怎样
要
搞好班组
建设,没有好的
管理
制度显然是不行的,我们既要有切合班组和企业实际的管理制度,要对班组员工的
工作
职责进行明确化和标准化,同时要有明确的绩效考评办法,是班组员工在集体中有责任感和归属感,也要体现劳有所获上下浮动的动态管理体系;一个班组若没有清晰的制度,所有的员工都会...
如何
加强
班组
建设与
管理
答:
班组
建设和
管理工作
是企业健康发展的重要组成部分,是保证企业安全生产并取得较高经济效益的重要环节。班组建设:一是抓机构建设,即严格工作程序,规范班组设置;落实管理责任,提高管理效能。二是抓制度建设,即规范工作流程,固化管理标准,规范会议流程,纳入管理制度,推行班务公开,强化民主管理。三是抓...
如何管理
好
班组工作
答:
班组是企业的细胞,机构虽然不大,分量却不轻,它是企业良好运转的重要组成部分。
班组工作
的好坏,直接关系到企业安全生产的成败。
班组
长是班组安全工作的第一责任人,职务虽然不高,可在班组安全生产的全过程中,起到至关重要的作用。班组长要做到以下几点,才能
管理
好班组。第一,办事公正。作为班组长...
如何抓好班组
的安全
管理工作
答:
班组
长不仅在“会干”,而且要“会管”,就是对薄弱环节,做到心中有数,重点加以解决,在职工的眼中,班组长就是带头人,在日常生产工作中,要求
班组
成员做到的,班组长首先必须做到,管理不仅仅是一种手段,也体现一种思想,班组长的一言一行具有很强的导向作用,因此班组长要适应
管理工作
的需要,...
如何
促进
班组
进行自主
管理
?
答:
1.人本激活机制———变消极被动为积极主动 一旦激活人的潜能,就能大大调动人的积极性,此时不需
管理
者去推动,不需制度去强制,员工便会自动、自觉地去改善
工作
、解决问题、提升绩效。建设自主管理型
班组
,就是要让管理方式实现由命令、监督、惩罚向引导、激发、激励的转变。我们认为,人是精神的动物,...
如何做好班组管理
答:
作为
管理
者,
怎样
落实好一日
工作
制度,确保车站安全生产,首先,要清楚一日工作重点,这一天内你要
抓好
哪些工作,先要抓什么,什么是安全第一位的,最起码要在心中有个排序计划,要清楚预想当日当班人员是谁,业务素质
如何
,
班组
内两个人搭班情况,谁爱操心,谁不爱操心,一旦遇到可能发生的问题,是否...
如何做好班组
的安全
管理工作
答:
抓思想是核心
做好班组
安全
管理工作
,班组全体成员必须在思想上高度重视,认识到安全的重要性。目前我们企业的青年职工比较多,人员流动大,这就成了安全管理的一大难题。针对此类情况,应从基本的安全知识教育着手,解决好职工的思想认识问题,坚持利用班前班后会,采用一边讲解一边提问的形式进行教育,增加...
如何
进行
班组管理
答:
细化管理,确保企业总体
工作
目标的完成。为配合达标工作的推进,企业还应建立有效的激励机制,鼓励先进班组和个人。最后,企业还应健全组织和班组生产现场管理体制,做到权责分明;建立起适用的现场管理制度(标准)和检查考评制度,从班组实际出发,
做好
现场管理,充分发挥
班组管理
的作用,
搞好
部分,优化整体。
如何
加强
班组管理
,创建班组标杆
答:
班组是企业的细胞,是企业直接组织员工完成
工作
任务的基本单元,是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的前沿阵地,是企业管理的基础。开展标杆班组建设,需要
做好
以下工作:一、确定标杆班组建设的目标 结合班组的工作实际,确定班组建设的目标:围绕安全管理、质量管理、文明作业、综合管理,以实现
班组管理
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