66问答网
所有问题
当前搜索:
如何在采购阶段进行质量管理
采购管理
的参考方法
答:
1、物资部是物资
采购
合同的主管部门,物资部负责牵头组织物资采购合同草拟、谈判、评议、签订及
管理
工作。 2、采购合同应分项目建立合同档案并作好借阅登记手续。 3、采购合同中应标明物资
质量
要求,技术标准,供应商对质量负责的条件和期限。 4、采购合同中应详细标明物资名称、商标、规格型号、数量、单价、金额,到货时间...
如何
才是正确的
采购管理
答:
3、合同
管理
合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程,一般包括以下几个层次的集成和协调。1)授权承包商在适当的时间
进行
工作。2)监控承包商成本、进度计划和技术绩效。3)检查和核实分包商产品的
质量
。4)变更控制,以保证变更能得到适当的批准,并保证所有应该知情的人员获知变更。5)根据合同条款,...
产品
质量如何
管控
答:
导语:产品
质量如何
管控呢?做到三全,就是全过程,全方位,全员参与控制.要从产品设计开始,一直到产品出售,这个全过程都要控制,而且要对所有员工都
进行质量
教育,并从制度上约束他们,让他们参与
质量管理
。 产品质量如何管控 篇1 一、生产团队过程控制意识的培养 一个生产团队稳定的产品质量,必然来源于生产团队整体认识的...
公司
如何进行
物料
采购
的过程控制?
答:
要选择一家好的供应商,必须事先对供应商的经营资质、注册资本、信誉状况、发展前景、价格标准、商品
质量
、供货能力、售后服务等,
进行
全面、具体的调查,然后严格筛选,择优选用。合格的供应商确定后,既要相对稳定,又要定期进行考核,优胜劣汰,动态
管理
。物料验收工作是物料
采购
过程控制中的最后一个环节...
供应商
质量管理
主要的职责?
答:
供应商方面 ①增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享;②增加对未来需求的可预见性和可控能力,长期的合同关系使供应计划更加稳定;③成功的客户有助于供应商的成功;④高
质量
的产品增强了供应商的竞争力。制造商方面 ①增加对
采购
业务的控制能力;②通过长期的、有信任保证的订货合同保证了...
企业
如何
将
采购
的
质量管理
延伸到供应商
答:
应你对来料的品质要求的程度,有以下不同的对供应商
质量管理
方式:1、简单:确认产品符合采购要求便可 2、一般:制订需采购的产品的质量要求、进料检验标准,设立进料检验岗位,对供应商来料执行检验,确保合格。3、较严格:在第2点的基础上,制订
采购管理
办法,供应商资格评审办法(程序),评估供应商...
企业
如何
将
采购
的
质量管理
延伸到供应商
答:
应你对来料的品质要求的程度,有以下不同的对供应商
质量管理
方式:1、简单:确认产品符合采购要求便可 2、一般:制订需采购的产品的质量要求、进料检验标准,设立进料检验岗位,对供应商来料执行检验,确保合格。3、较严格:在第2点的基础上,制订
采购管理
办法,供应商资格评审办法(程序),评估供应商...
作为
采购如何做
好供应商
管理
?
答:
三年后,该公司产品成本确实降低了。但是三年来,只注重价格的方式让该企业的供应商变成了规模小、
质量
差、价格便宜的供应商。这是一起成本
管理
与风险管理失效的典型例证,是“必联
采购
网”在对客户
进行
调查时遇到的实例。该企业尽可能的压低采购产品的价格,也就意味着在尽可能的压缩供应商的利润空间。企...
如何做
好供应商
管理
答:
把这样一个控制机制引入供应商
管理
中来,不仅有利于
采购
方的管理,同时有利于供应商的发展。 3、完善供应商选择机制 对供应商
进行
评价的系统研究始于1966年DICKSON的工作,1991年WEBER总结DICKSON的研究工作,认为产品的
质量
、价格和交货准时性是选择供应商的三个重要要素。所以,管理人员在实际的供应商选择中,不仅要考虑...
采购管理
的流程是什么?
答:
采购
操作
管理
流程如下:\x0d\x0a一、寻价\x0d\x0a(一)明确原材料采购要求\x0d\x0a1、根据具体使用\x0d\x0a确认要求:\x0d\x0a(1)技术人员或者提出需求人员提出物料采购要求(包括产品的型号、技术参数、材质等);\x0d\x0a(2)提出部门提出物料要求,采购根据采购小样,试产后再由...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜