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如何做好一个生产线组长
生产线组长
的具体工作职责是什么
答:
生产线组长
的具体工作职责:
1
、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。2、督导技术人员,安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标。3、检验技术人员专业知识,落实现场教育训练。4、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。5、维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量...
组长如何
管理
好一个
组
答:
组长如何
管理
好一个
组,参考如下:1、统一小组成员的工作思想,提高小组的凝聚力。树立作为组长的威信。合理制定小组工作计划。合理进行工作任务的分配。加强小组成员的合作。加强与小组成员间的情感交流。2、合作是成功的一大法宝。小组成员的通力合作有利于各成员间的优势互补,更快、更高效地完成工作任务、...
让你来管理一条
生产线
你该
如何
管理的更好?
答:
1
、管理一条
生产线
最全面的管理方法应集中于人、机器、材料、方法和环境上。关键因素是人。由于所有的工作都是由人为操作的,管理生产线员工,要重视提高员工素质、团结、创造影响力、鼓励和激发员工的积极性和主动性。工作中的所有问题都适用于事物,而不是人。如果你想好地管理好员工,你首先要管理好...
车间
组长
的工作职责
答:
2、负责本组生产的进度与质量控制; 3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输; 4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行; 5、完成上级领导安排的其它工作任务。 车间
组长
的工作职责2
1
)负责具体组织车间生产管理、完成生产任务。 2)负责安全质量管理、确保安全生产。 3)负责各工序之间的平衡工作,确保
生产线
能...
谈谈
怎样做一个
优秀的班
组长
答:
2、 技术标竿 作为班
组长
,尤其是
生产
一线的班组长,没有过硬的技术,没有一定的文化素质,是很难服众的。所以,我认为要想搞好班组工作,首先要提高自身素质,
做个
“知识型”的班组长,做业务上的权威,做技术上的标竿。在工作中我不断地苦练内功,接收新知识、新技术,给自己补充能量;同时不断...
班
组长
需要
做好
哪些事?
答:
那么,又
如何做好
班
组长
?首先,你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务,公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面:
1
、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表
生产
者的立场,对待直接上司既代表...
在工厂上班的
生产线
员工班
组长
要
如何
管理
答:
班
组长如何
管理好员工,引入中国培训网的资料下级对上级有以下方面的期望::
1
、办事要公道。需要班组长在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。3、目标明确。目标明确是做领导的一...
怎样做一个好组长
答:
再有,我认为应该积极发挥组里百每位成员的特长,让他们用自己的特长结合你们业务特点,使之找到
一个
好的结合点。并不是
组长
度就要高于业务员 你可以让桀骜不逊的那个认为他是
组长
你是业务员。对待和你关系好的就要给他分配知任。对能力一般的,你要和他沟通多问他,让他动脑筋,在从他想出的办法...
我是
组长
该
怎么做
答:
组长就是
一个
组的核心,也是一个团队的核心,要具有一定的协调组织能力。如果我是组长,我会合理、正确的安排组员的岗位工作,充分发挥每个人的能动性,更好的使大家投入愉悦的工作。
组长做
为上一级联系组员之间的纽带,要
做好
“传话筒”的工作,及时、正确、准确、清析的传达上级所安排...
作为
一个生产线
的
组长
应该
怎么样
提高生产效率
答:
其次,发掘浪费,常见的八大浪费:
生产
不良、制造过多、等待浪费、动作浪费、搬运浪费、库存浪费、加工浪费、管理浪费。http://baike.baidu.com/link?url=DAZ8KEwsha6OADEiYDlZpv9U-VU54iRKDs-W-78Pe9yb
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