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地区部门化的缺点
divisionalisation是什么
答:
三、常见的部门化类型 1. 职能部门化:基于相似技能或职能将工作划分为不同的部门,如人力资源部、财务部等。2. 产品部门化:按照产品或服务类型划分部门,适用于经营多种产品的企业。3.
地区部门化
:根据地域或服务区域划分部门,适用于地域分布广泛的企业。4. 客户部门化:根据客户类型或服务群体划分...
初级经济师考试基础知识要点:组织职能
答:
一种在正常工作时间不能满足工作需要时,采用的部门划分方法。 3.按职能划分部门 是根据专业
化的
原则,以工作性质为基础进行部门划分的方法。如人事、财务等职能部门。 4.按产品划分部门 产品
部门化
,是根据产品或产品系列划分部门的方法。 5.按
地区
划分部门 6.按顾客划分部门 顾客部门化,根据顾客或服务对象的...
组织
部门
划分的常见方法有那些,并对每种方法进行说明。
答:
2. 按产品划分
部门
多角化经营的大企业常采用此方法。通过产品或产品系列重组企业活动,使经理负责特定产品的利润。产品划分有利于专业化、明确利润责任,并培养总经理人才。
缺点
是对主管的全面管理能力要求高,可能导致整体观念弱和资源重复配置。3. 按
地域
、
区域
划分部门 适用于地域分散的企业。将某一...
企业的组织结构有那些?分为哪几类?
答:
一个现代
化的
、健全的组织机构一般包括如下关系子系统:1、决策子系统 组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的核心。2、指挥子系统 指挥子系统为组织活动的指令中心,在各职能单位或
部门
,其负责人或行政首脑与其成员组成垂直形态的系统。指挥子系统的设计...
国际企业组织结构有哪些基本种类?其特点分别是什么
答:
国际业务部结构,全国性职能组织结构,全球性产品组织结构,全球性
地区
组织结构,全球性矩形阵式或多维立体式组织结构,全球性网络式组织结构。2. 优点: 使海外事业管理一贯化,易于贯彻企业宗旨,便于进行资源的综合调配。 3.
缺点
: 国际事业部协调和支持海外活动的能量有限,各
部门
之间容易发生冲突。
你所在的企业或组织是如何进行知识管理/分享的?
答:
5. 知识管理的实施范围(由点及面)划定每个阶段的知识整理范围,包括从业务角度的范围和从
部门
以及人员的范围,每个范围的重点是什么。6. 知识整理的标准与模板确定知识整理的规则、标准,根据企业的业务需求形成标准化模板,或最佳实践模板,如本案例中“项目经验”,从整理标准和模板角度确定后,可以归纳...
...江都发生了特大洪涝灾害。2000年春天,我国北方
地区
出现
答:
一些新闻报道仍然围绕植树造林面积每年以“多少万公顷的速度推进、累计植树造林面积已达到多少万公顷”、森林覆盖率已由“某某年”的“百分之多少”增加到现在的“百分之多少”,“百分之多少”的水土流失面积和沙漠化面积得到控制等很难得到证实、更难和进一步遭到破坏的生态面积进行比较的“
部门化
”的数字大作文章,继续...
职能部门化,产品部门化,
区域部门化的
优势与局限性?
答:
③区域部门化是根据地理因素来设立管理部门,把不同地区的经营业务和职责划分给不同部门的经理。组织活动在地理上的分散带来的交通和信息沟通困难曾经是
区域部门化的
主要理由。但随着通讯条件的改善,这个理由己不再那么重要。取而代之的是社会文化环境方面的理由。按区域划分管理部门的贡献和
弊端
类似于产品...
组织
部门化的
基本形式与特征是什么?
答:
但需要更多能妥善协调和处理与顾客关系问题的管理人员。5、
地域部门化
:按照地域的分散化程度划分企业业务活动。特征:能更好地根据各地区的劳动者和消费者的特点来组织生产和经营活动。导致需要较多的具有管理能力的人去管理各个地区部门,各地区可能会因存在职能机构设置重叠而导致管理成本过高的问题。
五种
部门化的
基本形式
答:
按组织向社会提供的产品来划分部门。如:家电企业团可能会依据其产品类别划分出彩电部、空调部、冰箱部、洗衣机部等部门。产品
部门化的
优点是:可高决策的效率;便于本部门内更好的协作;易于保证产品的质量和进行核算。
缺点
是容易出现部门化倾向;行政管理人员过多,管理费用增加。(3)
地区部门化
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