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在企业中如何设置组织机构
简述业务部门的
组织机构
划分和
设置
的方法
答:
直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是
企业
各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
设置
的方法:第一,要以
组织机构
...
中小的
企业
一般
机构设置
是
怎样
的?
答:
按照章程规定,需要有董事,股东,监事,经理。实际操作中,董事由执行董事一人兼经理,股东里面再进行实地分配。根据需要可以设立党委(支部)这些党政
机构
,CEO一般都不称呼,就叫经理或者懂事就行了,coo这些在中小
企业
一般都没有 传统行业——中小企业行业特征和融资策略 传统行业的中小企业大多为劳动密集型,...
如何
进行
组织
结构设计
答:
如果企业面临的环境是稳定的、可把握的,对生产经营的影响不太显著,则可以把管理权较多地集中
在企业
领导手里,设计比较稳定的
组织
结构,实行程序化、规模化管理。(2)企业规模。一般而言,企业规模小,管理工作量小,为管理服务的组织结构也相应简单;企业规模大,管理工作量大,需要
设置
的管理
机构
多,各...
企业设置
部门的要求是什么
答:
二、
企业
内部
机构设置
原则 在管理中,
组织
系统研究的是
如何
分工,其结果是分离出部门和岗位。从根本上讲,组织系统是企业为实现既定目标而
设定
的一种工具。组织结构设置工作应遵循如下原则:1.一个上级的原则 (1)杜绝多头指挥,避免指令重复或冲突,。(2)一个人只能对一个上级负责,避免混乱和推诿扯皮...
公司组织机构设置
要考虑哪些因素
答:
对于一般的加工
企业
,
设置
的机构可相对少一些。 4.协作化程度 设备维修、改造、备件制造等的专业化、协作化、社会化程度,对于企业设备管理
组织机构
的设置具有重要影响。在某些大中城市,上述各项的专业化、社会化程度较高,围绕企业设备维修的社会服务体系较完善,大大减轻了企业自身的设备维修、技术改造、...
企业机构设置
应遵循哪些原则??
答:
企业
内部
机构设置
原则 在管理中,
组织
系统研究的是
如何
分工,其结果是分离出部门和岗位。从根本上讲,组织系统是企业为实现既定目标而
设定
的一种工具。组织结构设置工作应遵循如下原则:1.一个上级的原则 (1)杜绝多头指挥,避免指令重复或冲突,。(2)一个人只能对一个上级负责,避免混乱和推诿扯皮。(3...
汽车维修
企业在设置组织机构
时应遵守___、___、___的原则。
答:
汽车维修
企业在设置组织机构
时应遵守管理跨度原则 、精简原则、逐级管理的原则。1. 管理跨度原则:管理跨度原则是指在组织结构中,每个管理者负责的下属人数的范围。合理的管理跨度可以保证上级管理者对下属的有效监督和指导,避免信息传递的滞后和失真。在汽车维修
企业中
,根据企业规模和员工数量,应当合理设定...
如何
设计
组织机构
—你不可不知!
答:
然而,在现实生活中,大部分
企业
却对此重视不够,只是随便画画(组织架构的)框图,往墙上挂挂而已,这实在是一种悲哀!本文就个人的认识,谈谈一些对
组织机构
设计的粗浅的看法。1、组织结构设计是头等大事:组织形式也必然不同。因此,从这一点来看,世界上没永远有最优秀的组织形式,也没有一种别人...
企业组织
结构图
怎么
做
答:
问题六:公司组织架构图
怎么
做
公司设置
的部门-详细的职务分配-对应的人员数量,一般都是树形结构,word里面可以直接添加 问题七:
公司组织机构
图怎么做 楼主。你自己都画出来了。还要悬赏呀。能问的在详细点吗。你现在的这个图问题是:副总经理什么都不用管。总工程师也是什么都没有管。总经理一个...
公司组织
结构是什么
答:
它的特点是
设置
了两套系统。一套是按命令统一原则
组织
的指挥系统;另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权,对其所属下级的工作实行指挥和命令,并负全部责任,而职能部门和人员仅是直线主管的参谋。只能对下级
机构
提供建议和业务指导,没有指挥和命令的权力。
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