66问答网
所有问题
当前搜索:
在企业中如何设置组织机构
保险风险管理
组织
架构分为哪几个层面
答:
应急处置组织架构中有哪几个小组 不同的
企业
对不同时间的应急
组织机构
的
设置
是不一样的。不要照搬上级机构的应急组织架构。 我曾遇到过一个情况。上级单位在应急指挥中心下面就设置了10多个小组,结果一个外设机构通过10多个人就照搬了上级的应急组织架构,完全无操作性。 对于在一个基地集中生产的人数不多的非高危企...
一般银行从总行到支行的部门
设置
和人员结构
答:
副行长若干,分管几个部门(比如人事部、综合办、
公司
业务部、个人业务部、审计办、会计科、法律顾问室、信贷部、保卫部、银行卡部等),每个部门有一名部门经理。县支行下设支行营业部、分理处、储蓄所,一个营业
机构
一名经理(或主任),副经理(副主任若干),营业部、分理处、储蓄所。
制定
组织
长期发展应该要注意什么
答:
一般情况下,业务种类越多组织内部部门或岗位
设置
就要越多。
企业
的各个业务联系越紧密,
组织机构
设计越需要考虑部门及部门内部的业务之间的相互作用,越不能采用分散的组织机构,这种情况下采用直线职能制或矩阵式组织机构更合适。一般而言,业务相关程度越大,越要进行综合管理。如果企业业务之间联系不紧密,或业务之间的离散度...
护理管理中
组织
的六个基本原则是
答:
1·、目标任务原则 。这是组织结构全部设计工作的出发点和归宿点,因为
企业组织
设计的根本目的就是为了实现企业的战略任务和经营目标。因此,按照目标任务原则应作到:1)企业的管理组织结构及其每一部分的构成,都应当有特定的任务和目标,并应当服从实现企业整体经营目标的要求;2)
设置组织机构
要以事为...
组织
结构对于
企业
运营有哪些影响
答:
企业组织
架构是企业的流程运转、部门
设置
及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。组织结构实质上是一种职权-职责关系结构。一个现代化的、健全的
组织机构
一般包括如下关系子系统:⒈决策子系统 组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统。
中外合资
企业
最高权力
机构
是董事会还是股东会?
答:
合资企业的治理
机构
包括:董事会:最高权力机构,决定合资企业的一切重大事项。股东在合资
企业中
的控制权主要通过董事会的席位实现。高级管理人员:在董事会之下,合资
企业设
经营管理机构,包括总经理一人、副总经理若干人,负责合资企业的日常经营管理工作。根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》第六条 ...
物流中心
组织
的建立原则是什么?
答:
基于业务流程再造的物流
企业组织
结构包括:流程组织的整合作用;物流业务主管的统领作用;相应职能部门的激励作用;人力资源部门的控制作用;信息技术的支持作用。在对
组织设置
改革创新应主要遵循
组织机构
的设置与作业流程相结合和与信息技术相结合的两个原则。由于物流作业包括运输、装卸搬运、库存与补充、包装、...
日本私立学校的理事会是什么
答:
理事会是协商、咨询、评议、讨论问题的会议,或行使行政、管理、司法、协商等功能的
组织
。理事会成员理事会成员为理事,会议由理事长召集、主持,可设有副理事长、秘书长等协助人员。
机构
类型理事会既可以是国际机构、政府机构,也可以是
企业
内部机构,或是社会非盈利团体。理事长的角色在日本和韩国的...
党的
组织设置
和基本原则
答:
党的
组织机构设置
必须与党在新形势下的任务相适应。刘少奇同志在《论党》中指出:“党的组织形式与工作方法,是依据党所处的内外环境和党的政治任务来决定的,必须具有一定限度的灵活性。如果环境变更,工作条件改变,党提出了新的政治任务,那么,党的组织形式与工作方法,也必须有所改变;否则,旧的组织形式与工作方法,就...
试着组织有关理论讨论大
企业组织
结构存在什么问题 应该
如何
变革
答:
组织结构定义:
企业组织
结构是一个组织内部各构成部分或各部分之间所确立的关系形式。它是为实现企业总目标,对其各个部门、岗位、人员及其责权关系,以及人力流、物流、资金流、信息流等要素有机排列与组合方式的总称,它涉及组织层次的划分、
组织机构
的
设置
、各部门之间分工与协作的相互关系等。企业组织...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜