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员工面谈
绩效考评
面谈
中可以谈什么?
答:
二、谈行为表现 除了绩效结果以外,还应关注
员工
的行为表现,比如工作态度、工作能力等,对工作态度和工作能力的关注可以帮助员工更好地完善自己,并提高员工的技能,也有助于帮助员工进行职业生涯规划。三、谈改进措施 绩效管理的最终目的是改善绩效。在
面谈
过程中,针对员工未能有效完成的绩效计划,主管应该...
人员调动谈心谈话记录
答:
这样可以增强
员工
的自信心;有什么事与员工一同商量,让员工感觉到自己被上级的重视,他们就会有一种责任感,他们就以饱满的热情去工作,在调动自身积极性的情况下,从而也创造出了业绩。 员工意见: 通过
面谈
,使我了解到了自己潜在的专业技能优势,并希望通过发挥自己潜在的专业技能优势,高效率的完成自己的工作。而通过对...
什么是
员工
离职
面谈
,它的目的是什么?
答:
以便找出公司管理、制度、流程以及人员配置等方面的问题等,加以不断改进◎了解
员工
离职后的动向(行业,企业类型,从事的岗位及工作的具体内容,个人下一步生涯规划等)当然,如果能够提前做挽留
面谈
就更好了,因为一旦员工决定离开了,很少能够构被留下来。冰冻三尺,非一日之寒。
做好绩效
面谈
有哪些必须知道的特性
答:
绩效面谈的几点特性: 1、绩效面谈的目的性。 绩效面谈的目的在于回顾员工上期绩效,帮助员工进行绩效改善进而在后期整体提升组织绩效水平。我们在绩效面谈开始时要告知
员工面谈
的目的,让员工清楚这个会议是干什么的,使其放下思想包袱,以更加积极、开放、平和的心态进行绩效面谈。2、绩效面谈的平等性。
如何与
员工
进行绩效
面谈
答:
1、先要做一些准备工作,熟悉
员工
的绩效情况;2、创造一个宽松的环境,不要让员工心理紧张;3、先要肯定员工的成绩,以具体的事例来肯定,不要泛泛而谈;4、听听员工自己的心声,找到认同;5、就员工绩效差异(指不满意的地方)一起进行分析,最好让员工自己意识到可以做的更好;6、一起分析达成一致...
如何与
员工
进行绩效考核的
面谈
工作
答:
可以在职业发展上给优秀
员工
更大的发展空间,给予优秀员工晋升的更大机会和空间。(二)绩效低下的员工和绩效低下的员工进行绩效考核
面谈
是一件令人头疼的事情。绩效低下的员工可能不愿意接受绩效低下这个事实,容易和管理者产生冲突。对待绩效差的员工,一定要帮助分析绩效差的原因,帮助员工制定绩效改进...
绩效
面谈
,如何谈的更好?
答:
绩效
面谈
里也有个SMART原则,就是:直接、互动、基于工作表现、分析问题原因、相互信任。这个可以上网查到,老J不过多说,只讲具体的方法。对基于工作表现来说,是讨论工作方法,不是
员工
的性格。因为性格基本是不大可能改变的,但做事方法是可以改变并养成习惯的,久而久之,会影响员工的发展。比如关羽...
HR必读:离职
面谈
应该怎么做
答:
第二个时间点是
员工
去意已决并办理完离职手续之后,因为此时离职员工已无任何顾忌所以最容易讲出心中的真话。二、营造宽松的客观环境在进行离职
面谈
时,首先要注意面谈的时间和地点的选择。由于离职面谈的特殊性,面谈地点应该具有一定的隐私性,一方面不要让其他员工知晓,毕竟这不像普通的员工谈话,另一方面也能避免面谈...
关于
员工面谈
记录怎么写
答:
谈话记录是指管教干部对罪犯进行个别谈话的具体内容整理记载下来的一种常用文体,是管教干部对罪犯实施教育改造措施,考察改造教育效果,反映罪犯改造情况的工作笔记。正文:根据安排,我们两个谈谈心,交流一下对党的群众路线教育实践活动的认识,开展批评与自我批评。怎么样,您先谈一谈?张帅:这次活动对我...
如何与
员工
做绩效考核
面谈
答:
4. 绩效面谈前准备工作 1) 指导
员工面谈
前准备 绩效目标与实际完成情况进行对比; A. 对于没有完成的绩效目标; ---员工自己找出原因; ---员工自己提出在下一个绩效周期内如何提高,上一个绩效周期没有完成工作所需开展的具体工作和步骤(即重要工作部分的内容); B. 对于超额完成绩效时,员工应寻找新的创新点; ...
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