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员工薪酬分配
团队绩效
薪酬
制度的特点和适用条件是什么?
答:
强化团队责任感:团队绩效薪酬制度可以强化团队成员的责任感和归属感,促进团队成员的凝聚力和向心力。提高团队绩效:团队绩效薪酬制度可以提高团队的绩效水平,促进团队成员的工作投入和工作效率。公平公正:团队绩效薪酬制度可以公平公正地对团队成员进行
薪酬分配
,避免个别
员工
因个人原因导致薪酬不公平的问题。...
全面
薪酬
主要由什么构成
答:
一般来说,福利性
薪酬
与
员工
的职位等级有关,而与绩效无关,因此它不是激励性
报酬
;但如果福利性薪酬是由管理
人员
来控制的,并用来奖励绩效,则它将转化为激励性报酬。3、非货币性薪酬:非货币性薪酬通常是员工所渴望的“东西”的大杂烩,一般由组织控制,如:满意的工作设备、引人注目的头衔、生活质量...
薪酬
管理方法有哪些
答:
技巧:1、补偿性原则 要求补偿
员工
恢复工作精力所必要的衣、食、住、行费用,和补偿员工为获得工作能力以及身体发育所先行付出的费用。2、公平性原则 要求
薪酬分配
全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素,考虑外部竞争性、内部一致性要求,达到薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。3、透明性原则...
如何为不同
员工
设计合理的
薪酬
水平?
答:
1. 职位等级:不同职位等级应该有不同的
薪酬
水平,职位等级越高,薪酬水平也应该越高。2. 工作经验与技能:工作经验和技能对于薪酬水平的影响也很大,通常来说,经验丰富、技能娴熟的
员工
应该获得比新手更高的薪酬待遇。3. 绩效表现:员工的绩效表现也是决定薪酬水平的重要因素,优秀的绩效表现应该...
薪酬
管理制度
答:
下面是薪酬管理制度的一些要素:1. 薪酬政策:薪酬政策是指企业制定的关于薪酬的方针、原则和目标。薪酬政策应该符合企业的战略目标,同时考虑到
员工
的需求和市场的竞争情况。2. 薪酬结构:薪酬结构是指企业内部的
薪酬分配
体系,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。薪酬结构应该与员工的工作职责和绩效表现相匹配,同时考虑到...
总
薪酬
包括哪三部分主要内容,各自有什么特点
答:
总
薪酬
包括基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬或福利与服务三部分。基本薪酬:对企业的一般性人力资本来说就是“基础工资”(wage),而对专业技术
人员
和经营管理者来说就是“薪水”( salary)。在企业薪金
报酬
整个体系中,它是最为基础的收入报酬。由于企业人力资源在企业中的不同性质,因而其基本薪酬的表现...
什么是
薪酬
分位?
答:
1、
薪酬
分位最基本的意思是公司薪酬定位,70%的分位意味着高于市场70%的企业,从而反映出公司薪酬的竞争性。薪酬分位值主要反映市场的薪酬水平状态:10分位值 表示有10%的数据小于此数值,反映市场的低端水平。25分位值 表示有25%的数据小于此数值,反映市场的较低端水平。50分位值(中位值) 表示有50%...
绩效
薪酬
的体现方式
答:
1. 基本工资增加:根据
员工
的绩效评估结果,将其基本工资提高。这是最直接和常见的绩效
薪酬
体现方式,通过增加员工的基本工资来奖励其优秀的绩效表现。2. 奖金和奖励:额外的奖金和奖励可以根据员工的绩效水平进行
分配
。这可以是一次性的奖金,也可以是定期的奖励计划,如季度奖金、年终奖金或项目奖金等。
如何用好
薪酬
来激励
员工
答:
薪资的外部竞争性,也是
薪酬分配
把握的一条原则。外部竞争体现在两个方面:一是薪资水平在当地具有一定竞争力;二是薪资水平在同行业具有一定竞争力。五、适时激励 适时的
员工
激励也是薪酬激励的一个重要手段。民企应该做到并且能够做到“奖罚分明”,这对建立一支好的队伍非常关键。
公司如何制订
薪酬
制度
答:
制定经营管理
人员
的
薪酬
(包括工资、奖金和福利等)是合作社人力资源管理工作的主要内容之一。市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争。因此,对于合作社来说,合理的
报酬
可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的作用。合作社在确定其经营管理人员的薪酬时,应当摒弃随意性和传统观念,坚持科学...
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