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员工不听老板安排应该怎么处理
中小型私营企业管理方法
答:
能看得出你亢奋与不安的心情……首先冷静 保持平常心 一。服装管理推行:1.统一采购、定制工作服。——不通过。既是元老也应该有规则 没有规则不成方圆 正规企业的制服规定很明确 月底统计 因为这个是联系到奖金与工资问题 你可以考虑按照迟到早退的赏罚规则
处理
当然要与
领导
私下商议 二。
安排员工
更衣...
怎么
看待上班划水的同事?
答:
首先,做好自己的工作,不要去管其他人的事情。其次,保持正常的交往就可以了。再次,不要在背后去告他的状,容易被孤立。总之,就是做自己的事情,不要管其他人是否在划水。
领导
都是有眼睛的。
...结果我被怀疑了 现在来试探我
怎么
办 我感觉有人出买我了
答:
更不能让那些“滥竽”充实在队伍中。一个好的领班要学会不断的赞美表扬你的
员工
。表扬就要大张旗鼓,树立榜样是每一个名领班应该做到的。我们批评的太多了,就会严重打击员工的工作积极性。人都希望自己的工作被
领导
所认可。我经常听到有些领班说员工“教你多少遍了,你怎么那么笨”俗话说“物以类聚,...
如何
做好一个生产主管
答:
指挥者,指挥要有方。指挥若无方,会瞎指挥:用人不当,方法不当。天天发脾气,总觉得属下员工的能力不行,而不是自己不行。我们可以这样反思:属下
员工听
我的吗?为什么会听我的?听我的工作业绩或效果怎样?
不听
我的,他们自己操作结果又是怎样?说指挥有方,不是简单地说,让属下员工听你的,而是集体智慧的结合。如你...
如何
才能分辨自己的
领导
是否有能力?
视频时间 01:23
怎么样
做好一个主管
答:
制定计划的过程也是全体
员工
共同参与的过程,因为下级对直接接触的工作更了解,可以为计划的形成提供许多有益的帮助,而主管的作用则是掌握方向,把握全局。2、 发起活动。进行一项新投资,做出一个任命令,组织一个新的活动,都应该由主管来
领导
,当下级提出一个好的建议时,首先,作为一个主管,无论这个...
老板
承包一家的打井的活,雇了两人,井上的人一不小心把石头弄下去了,井...
答:
所以老板是有责任的,是连带责任。打个比方:就是如果要付100%的赔偿金的话。老板要付25%。但是具体的数字是要由法院裁定的。除非你能找出证据是因为井上的
员工不听老板
的劝告,执意违章操作。这样老板付的会更少点。最好向律师请教一下。老板钱是一定要出的。还有个办法就是:老板也可以向法院另行...
(职业人进)让人挠头的上下级关系
答:
人力资源主管在与上级的关系中,最主要、最直接的关系是你的
老板
,因为你要随时与他联系,就公司人力资源管理制度与政策、人事关系与问题的
处理
与他交换意见。可以说,你在和他的关系上,扮演着助手和参谋的角色。通常,为了公司的利益,在处理各种问题上,你完全可以做一名政策性、原则性很强的人力资源主管,而不必有是否...
如何
提高业务员的工作积极性
答:
每一位企业的高层
领导
,不得不思量这样一个问题——每个人才的离职一定是经过深思熟虑的。决不会因为一时冲动而扔掉饭碗,更不会因为一点小事而草率辞职,当
员工
心意已绝、坚持离去时,公司的老总们需要反思员工为什么会走?企业怎样才能留住人才? 二、怎样激励员工? 常识告诉我们,只要一个企业的薪资优厚,对人才就具有...
如何
管理好自己的“客户”?
答:
我亲眼看到许多业务人员对其
老板
的
员工
要么
不怎么
关心,不去发掘他们的需求,要么也像老板一样指手划脚,让人看着不顺眼。 有得员工喜欢一些小恩小惠, 有的需要自身成长或能力认可,有的员工需要的是尊重,业务人员面对这些不同层次人群,怎么和他们
处理
好关系,在有心无意中都能为自己提供帮助,让自己...
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