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名词解释施工项目管理组织
建筑
工程项目管理
包括哪些基本内容
答:
建筑
工程项目管理
,是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。按建设工程生产
组织
的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型:1、业主方的项目...
怎么做好
工程项目管理
答:
建筑
工程管理
的主要任务是按照规划、项目蓝图有计划有组织的进行工程建设,如何科学准确地实施,我们认为管理中应该重点抓好以下几个方面的工作。 一、
项目组织
设计 项目组织设计是以单位工程为对象编制的,在
项目施工组织
总设计的指导下,由直接
组织施工
的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的项目活动,是项目...
施工项目
动态
管理
答:
项目经理部应根据承包成本和计划成本,绘制月度计划折线图。利用量本利方法分析工程量,成本和利润的关系,以利润目标的实现为目的对成本进行控制。5. 安全管理方面与质量管理方面一样是
施工项目管理
的'第一位 它是涉及生产人员人身安全的目标管理。重点放在安全思想的建立、安全
组织
的建立、安全教育的加强、...
施工组织
机构与
管理
体系的关系
答:
施工组织
机构与管理体系是一种管理关系。为加强
项目施工管理
,管理体系对施工组织进行管理,确保工程质量和施工安全,提高项目经济效益,能实现
施工项目
所要求的工作目标,简化机构,做到精干高效。
地质
项目施工组织
及
管理
答:
为了保证地质
项目
任务的完成,在
管理
工作中应着重抓好基本施工(作业)过程各项工作的同时抓好其他施工过程的管理,否则就会影响整个地质项目勘查工作的进行,影响到地质成果的按时提交和完成。二、
施工组织
任何一个地质项目勘查活动的开展和进行,都是由一定的空间和时间组织起来的。从空间上和时间上组织好...
部门控制式
项目组织
一般适用于
答:
小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。部门控制式
项目组织
一般适用于规模较小、以某专业为主、技术较为简单、不需涉及众多部门的施工项目。部门控制式项目组织也称直线制组织,这种组织形式最明显的特点是施工企业的
施工项目管理
部是一级行政机构,它的职责是处理日常事务,管理现场施工。除此...
施工项目
全过程
管理
答:
1.2 科学的施工前
组织
和资源配置是搞好施工期间现场
管理
的有效措施 1.2.1 科学合理的施工前组织设计现场施工计划,计划施工进度,使其忙而不乱是保证工程质量和安全所必须的。在
工程项目
的关键环节细致研究和精心准备,对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术难题提出符合施工过程实际的施工方案和技术措施,都将大大降低...
工程项目
部
管理
制度有哪些?
答:
工程项目
部
管理
制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。 一、 工程项目部工作内容: 1、
组织
完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系; 2、组织实施招投标,协助签定施工合同; 3、按照法律规范及合...
施工项目管理
考核?
答:
现场管理的检查考核是进行管理控制的有效手段。除现场专职人员的日常专职检查外,现场的检查考核可以分级、分阶段、定期或不定期进行。例如,现场
项目管理
部可每周进行一次检查并以例会的方式进行沟通;
施工
企业基层则可每月进行一次;施工单位的公司可每季进行一次;总公司或集团级领导可每半年进行一次。有必要时应
组织
针对专...
建筑
施工项目管理
的制度?
答:
第八条
项目
部应按施工单位的
施工组织
设计、施工现场平面布臵图,汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析,提出改进措施,确定最优方案,作为指导施工、衡量施工单位技术
管理
水平的依据。第九条项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作,抓好月施工计划的按时编报和落实工作。要随时掌握...
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