66问答网
所有问题
当前搜索:
华为人才管理机制
遇见未来的自己
答:
下一站,是
华为
大学里的高培楼。刚来时的第一站是中式风的话,那么这一站偏欧式风格。据介绍,华为的各园区风格都不一样,由此也想到,任老爷子思想的开放性,中西结合,也许和他是建筑出身有关吧。座谈会上,我们交流了
人才管理
、企业文化、晋升
机制
等,在华为人力资源副总裁饶总的介绍中,我感受到...
华为
的
人才
培养之发展历程
答:
现如今,华为业务已经遍布全球170多个国,任正非也提过,华为其实不仅仅是一个中国公司,他也是一个全球公司。而华为大学经过系统化
管理
阶段后,在全球建立了一系列的流程和标准,同时在末端保持了相当的灵活性。后面,陆续会和大家分享
华为人才
培养的相关内容,感兴趣可以关注。
华为
员工福利好吗
答:
如应届本科硕士入职通常是13级,博士是14级,社招需要看工作年限及所需岗位的重要性,普遍在15级至19级,18级起便属于
管理
层。目前,
华为
17万员工中,基干、中干及以上干部约1万人。按照之前媒体的说法,入职10年,职级18级以上,考评中等以上,税前年薪都超100万,人数有数千人,加上海外常驻人员...
华为
为什么能够取得成功?
答:
博鳌亚洲论坛是我很关注的一个地方,这里到处是经济
人才
和企业人才的集中地,就在今天的2017年年会【供给侧的风景】分会场,爆发了一场关于中国经济学和
华为
公司为何能成功的争论。我看到几位经济专家,在争论这个问题,其实华为的成功是综合性的原因,并不是一点可以概括。华为手机逐渐被我熟悉和接受,是...
现在的员工越来越难
管理
了,这背后是什么原因?
答:
目的是提高管理者的能力,为员工发展提供立足点,为公司的未来发展做好准备。教育可以帮助员工成长,激发工作热情,帮助公司未来发展,创造更多价值。
华为
2017年进军财富500强,不仅依靠技术和市长/市场支持,还依赖华为本身的
人才管理
。华为从三个方面鼓励了员工:的物质、精神和文化。华为以在中国的物质激励...
华为
识别
人才
,关键看5个素质
答:
华为前资深人力资源
管理
专家、全球人才招聘负责人冉涛将其总结为五项素质评估模型,是华为高端人才价值评估的核心要义,非常接地气,并且有刚效,分享给你。
华为人才
基因的真正密码 从2006年开始,华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质,即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。这五项素质就是华为人才基因...
华为
集体辞职事件始末
答:
如
华为
事件中的焦点问题——无固定期限劳动合同,此前也有相关的部门规章,只是没有上升到更高的法律层面。何况,给员工稳定的预期并非就一定降低企业的活力,也未必就会“养懒汉”。日本的终身雇佣制已推行多年,很好地保证了经济的稳步发展和企业的壮大。企业完全可以通过薪酬、轮岗等手段来建立激励约束
机
...
华为
激励制度可以复制吗
答:
华为
的激励
机制
,给予员工丰厚的经济回报,在创新上保持员工的自由度,允许在探索中失败,这就把创新和冒险,固化成了华为隐形的企业基因,也让华为员工的忠诚度在不断提高。在华为工作或许很辛苦劳累,但与外界繁杂的社会关系和经济利益相比,华为对于庞大的研发人员群体而言,公司是一片干实事、能创新的...
华为
的
管理
团队轮值制度还能撑多久
答:
轮值制度在企业管理中是少有的创新
管理机制
,运营是否顺畅来自于企业真正控制者——任正非的控制能力,任正非对
华为
的控制不仅仅是管理权限,更有超强的精神影响力。随着任正非(1944年出生)年龄的增加,身体状况的变化,如果不能尽快确定接班人,此轮值制度能否执行很难定论;或者在目前3人轮值CEO中最终确定...
【书评】
华为
的
人才
观
答:
华为
为招募、培养和留住
人才
,都做了哪些规划呢?《华为为什么能》这本书深入介绍了任正非的个人成长历程和华为发展史、以及任正非的人才观、
管理
观和发展观,揭秘了华为能成为世界一流科技企业的深层根源。作者是管理学海归博士,曾做过人物深度访谈记者,现任职于某高校商学院,和企业家们多有往来,因此...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜