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华为人才管理机制
华为
的人力资源
管理
体系是怎么样的?
答:
2023-04-11 · 专注人力资源
管理
领域 红海云人力资源研究 向TA提问 关注 展开全部 华为是一家知名的全球通信设备和解决方案供应商,其人力资源管理体系可谓是非常独特和成功的,以下是几个方面的介绍: 面向全球招聘
人才华为
在全球范围内招聘人才,根据业务需求不断调整人员配备,注重培养本土化的管理团队,打造一个...
华为
人力资源
管理
战略有哪些
答:
(比如作为一个销售人员,应该具备信息收集、产品知识、项目
管理
和影响力等几项技能,那么从一级向二级晋升时,他会非常明确自己应该在哪些方面学习和提高。这是知识分子自我管理的路径设定。)现在的任职资格体系其实是把最好的经验全部总结提炼,形成了一套标准化的、可复制的模板。从经营
人才
的企业转向...
如何看待
华为
对
人才
的态度
答:
在企业管理方面往往认为人才需要支付相应的人才成本,在企业发展的平衡阶段或业务停顿时期,往往认为此时的人才是一种负担,究其原因是因为
华为
企业管理的理念和模式落后导致的;同时,华为企业管理的观念模式落后与其
人才管理机制
僵化有直接关系。主要表现为华为企业在人才管理方面缺乏远见卓识,没有长远的规划,...
华为人才
状况?
答:
在企业管理方面往往认为人才需要支付相应的人才成本,在企业发展的平衡阶段或业务停顿时期,往往认为此时的人才是一种负担,究其原因是因为
华为
企业管理的理念和模式落后导致的;同时,华为企业管理的观念模式落后与其
人才管理机制
僵化有直接关系。主要表现为华为企业在人才管理方面缺乏远见卓识,没有长远的规划,...
华为
的组织架构
答:
建立公司的监控
机制
并进行监督; 建立公司高层治理结构,组织优化实施; 首席执行官的选拔、考评和薪酬确定,批准公司高层
管理
人员的任命和薪酬; 审批公司层面的人力...采用国际化的全球同步研发体系,聚集全球的技术、经验和
人才
来进行产品研究开发,使产品一上市,技术就与全球同步。
华为
还在全球设立了36个培训中心,为当地培...
华为
薪酬
管理
的特点
答:
18级以上,税前年薪都百万以上,在
华为
,国内员工和外派员工,光年薪百万者就高达数万人。在重金高薪的吸引下,大批高科技精英
人才
涌入华为。2、福利待遇 除五险一金等基本法定保障福利外,还有出差交通补贴等福利,员工福利全部采用货币化的形式,交通补贴每月都直接发放到员工的工卡里,不得支取现金。只有...
任正非的“10%末位淘汰”要怎么理解?
答:
针对应届毕业生中的优秀
人才
,任正非认为,能否先给个2%-5%的指标,定较高的薪酬,像谷歌、三星、苹果面试那样直接定个薪酬,加大对最优秀人才的吸引。针对外部高端专家,要出台差异化
管理机制
,用特殊的方法管理;战略后备队员能否面大一点,重点培养的可以放在艰苦岗位和挑战岗位去锻炼,让新生苗子成长更快...
华为
的人力资源哲学
答:
华为的人力资源哲学指的是在中国企业在全球化背景下,在中国传统
管理
和西方管理交汇点,华为企业探索的人才观、人力资源价值观与之形成的方法论。 (企业的人力资源哲学指的是企业在人力资源管理中所持有的人才观、劳动观,人力资源价值观和与之形成的方法论。) 特点是什么: 1.发挥人的能动性是
华为人才
观的本质 利用...
华为
公司的28条铁规
答:
就会涉及到股权
机制
分配设计的问题:只要你公司有员工,高管,就会涉及到股权激励的问题:只要你公司后期有项目需要运作,上市,就会涉及到股权投融资的问题…为解决中小微企业
人才管理
,人才流失等问题.企业老板忙碌,有心而无力学习。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 ...
华为
的
人才
培养之发展历程
答:
1、为此,
华为
从2008年起开始举行“未来种子”项目,这个项目旨在帮助培养本地ICT
人才
,目前已经有来自126个国家全球500多所高校的3万余名学生从中收益,华为“未来种子”项目承诺女性学生的比例将达到40%。2、华为的发展历程有三阶段分别是组织结构相对简单、(1995-2003)成长、(2004-2012)全球化。3、...
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