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华为人力资源组织架构
华为
有多少总裁,多少副总裁,分别管什么?
答:
2001年加入
华为
,历任尼日利亚代表处代表、加纳代 表处代表、西非地区部总裁、销售与服务体系总裁特别 助理、客户群及区域业务支持部总裁、东北欧地区部 总裁、
人力资源
委员会成员、片区联席会议管理团队 常务成员、片区联席会议副总裁、LTC全球流程责任人 (GPO)、美洲片区总裁等,现任欧洲片区总裁、公司干 部管理团队成员...
从0到1,一文看懂
华为
项目管理体系的核心
答:
之后,
华为
项目管理能力中心在2015年陆续发布了《13.11管理项目/项目群》、《13.15管理项目组合》两个公司级的指导流程来规范华为公司的项目管理。定义了华为项目管理的6个标准阶段: 分析、规划、建立、实施、移交、关闭。以项目为中心运作,明确了项目管理过程中与其他业务(如财经、供应、
人力资源
等)...
合理的团队
组织架构
应具有的特征有利益均衡
答:
先来看一下
组织架构
的定义:“通俗地讲,组织架构是指组织内部各个部门和层次之间的构成方式,一般还包括组织内部的
人力资源
、责权利关系、工作内容和目标等多种要素。”可以看出,组织架构的有效性是一个组织能够高效运转并取得良好绩效的先决条件。现在的商业环境中,企业的规模、产品的类型、运作的方式等...
华为
到底是一家什么样的公司?
答:
华为
的
组织架构
犹如一座精密的齿轮,分为运营商BG、企业BG和消费者BG,由17人组成的董事会巧妙运作,轮值董事长制度的独特性为其决策过程增添了一抹独特的色彩。余承东,这位CEO因其鲜明的个性和言行,成为业界关注的焦点。孟晚舟等高层领导的加入,为华为的管理层增添了一份稳重与智慧。华为的独特之处在于...
华为
有多少总裁,多少副总裁,分别管什么?
答:
华为
公司最高总裁就是任正非,其余各个业务部们均会配置一个总裁。例如
人力资源
总裁、运营商网络BG总裁,公共及政府事务部总裁等等,我们比较熟悉的“大嘴”余承东是消费者BG总裁。华为总裁具体负责的管理内容大家可以参考下表。华为之所以能够持续快速的发展,与其内部人员
组织
框架密不可分,特别是董事长轮值...
华为
部长是个什么级别
答:
1.
华为
部长是公司内部部门的管理者,其级别定位在中层干部。2. 在华为这样的巨型企业中,由于
组织架构
的复杂性,需要进行多层次的管理。3. 华为部长的职责相当于传统国有企业的科长,负责具体部门的运营和管理。4. 作为中层管理者,华为部长的角色是连接高层战略与基层执行的关键桥梁。5. 他们不仅要...
在小米、
华为
、阿里、如何衡量HR的价值?
答:
而且现在
华为
和小米还有阿里都在对
人力资源
部动刀,从这里可以看得出来,以阿里、华为、小米为代表的国内领先公司,提出来的
组织架构
变革,成立了“组织部”,核心任务是根据组织需要,培养干部梯队,重视年轻人才发展。人力资源的变革,体现的是对人才管理提升到一个新高度。传统的人力资源管理,似乎有点以...
华为
前50名高管排名
答:
3、胡厚昆:副董事长、轮值董事长 胡厚昆先生出生于1968年,毕业于华中理工大学,本科。1990年加入
华为
,历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及
人力资源
委员会主任等...
拿着相同的工资,小米和
华为
谁是更好的选择?
答:
具体的来分析一下两个公司:一:小米在雷军的带领下工作得更开心 小米的公司
组织架构
相对更扁平化,基层员工和雷总之间或许只有4-5级的关系,这样每一位员工都是有机会的。行政部门、
人力资源
,财务部等职能部门的人沟通很顺畅,尊重每个人,有问题提交bug,都会有人处理,每一位员工需求会被倾听。但是...
PPT解读15:扁平式
组织架构
之平台型组织
答:
很多时候无法兼顾效率与稳定性,由于当今社会变化太快,组织结构的应变性变得更为重要,因此,越来越多的机构与组织采用扁平式结构。有一本书叫《HR的未来简史》,作者唐秋勇先生,总结了四种扁平式的
组织架构
。从图中我们可以看出,有一个支撑平台,有N个自主型组织围绕在平台周围。平台为这些小组织提供...
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