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分工明确的优点
管理学原理中专业化
分工的优点
是什么?
答:
管理学原理中专业化
分工的优点
;1.有利于提高人员的工作熟练度。2.有利于减少引工作变换而损失的时间。3.有利于使用专用设备和减少人员培训的要求,以及扩大劳动者的来源和降低劳动成本。管理学原理中专业化分工的不足:1枯燥、单调、乏味造成了人们在心里上的伤害,导致了员工的厌烦和不满情绪。2工作之间...
领导干部主要
优点
和不足
答:
领导班子整体政治素质高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律已、廉洁奉公。领导班子有较强的团队精神,班子成员
分工明确
,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。领导班子思路...
请根据你所掌握的知识点评下面某企业会计机构、财务机构的分设与合设...
答:
设置形式 分设 合设
优点
1.
分工明确
,各司其职,各负其责 2.防止重核算、轻管理的现象发生 3.便于加强内部控制制度 1.密切财务会计联系,便于协调工作 2.会计记录及时、直接 3.减少信息传递,提高工作效率 缺点 1.信息传递慢 2.工作手续多 3.协调相对困难 4.费用加大 1.易职责不清 ...
管理学原理中专业化
分工的优点
答:
管理学原理中专业化
分工的优点
;1.有利于提高人员的工作熟练度。2.有利于减少引工作变换而损失的时间。3.有利于使用专用设备和减少人员培训的要求,以及扩大劳动者的来源和降低劳动成本。管理学原理中专业化分工的不足:1枯燥、单调、乏味造成了人们在心里上的伤害,导致了员工的厌烦和不满情绪。2工作之间...
劳动
分工的
缺点
答:
劳动
分工的优点
:1、专业化分工,可提高劳动熟练程度,节约劳动转换时间,节约培训成本。因为,反复操作可以精于某项技巧,减少工作转换次数;分工使人专于一行,可避免反复支出培训费用。2、减少劳动监督成本。分工程度较高时,个人责任清楚,工作内容简单,易监督,监督成本相应较低。相反,分工程度低,单个...
专业化
分工的优点
答:
专业化
分工优点
:有利于提高人员的工作熟练程度,有利于减少因工作变换而损失的时间,有利于使用专用设备,减少人员培训的要求立即扩大劳动者的来源和降低劳动成本等
目标管理
的优
缺点
答:
优点
是参与管理、
分工明确
、自我管理、明确目标、绩效反馈、提高业绩。缺点是目标制定困难、目标实施成本增加、目标管理结果不佳。目标管理主要是依据外部环境和内部条件的综合平衡,确定在一定时期内达到的成果,制定出目标,并为实现该目标而进行的组织、激励、控制和检查该工作的管理方法。目标管理的基本程序...
“金字塔型”组织结构
的优
缺点
答:
传统的企业组织结构多为金字塔型,其
优点
是:结构严谨、等级森严、
分工明确
、便于监控等。但是,随着社会的发展和时代的变迁,特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧,这种组织结构的弊端已日益显露。主要是:(1)由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀;(2)人员膨胀必然要造成管理成本上升;...
“金字塔型”组织结构
的优
缺点
答:
4、上层领导和基层群众相距甚远,不便交流,不易沟通。以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。5、权力中在上层,下属自主性小,参与决策的程度低,创造潜能难以释放。金字塔型”组织结构
的优点
是:它的组织结构很严谨、员工之间的等级森严、各个岗位的
分工
很
明确
便于监控项目的进度等。
...事业部制”、“矩阵制”三种各自
的优
缺点是什么?
答:
传统的组织结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制。现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等。直线职能制
优点
:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作
分工明确
,井然有序,使...
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