66问答网
所有问题
当前搜索:
冲突管理的目的性和破坏性
有效处理
冲突的
八大技巧
答:
冲突有两种不同的性质,凡能推动和改进工作或有利于团队成员进取的冲突,可称为建设性冲突;相反,凡阻碍工作进展、不利于团队内部团结的冲突,称为
破坏性冲突
。其中建设性冲突对团队建设和提高团队效率有积极的作用,它增加团队成员的才干和能力,并对组织的问题提供诊断资讯,而且通过解决冲突,人们还可以学习和掌握有效解决和...
试析课堂教学中师生
冲突的
有效
管理
策略
答:
根据现代组织管理学,可以对师生冲突形成以下基本认识:师生冲突是学校生活的组成部分,既无法避免也不可能消除;师生冲突的产生与教育资源的稀缺性、师生双方的地位目标不一致以及信息的沟通不畅等因素有关;分析师生冲突的原因是很重要的,但相对而言,更重要的则是如何有效地
管理冲突
,降低
冲突的破坏性
后果,并尽可能使之产生...
冲突
怎么
管理
答:
冲突管理
即指在一定的组织中对各种
冲突的
管理。管理者不仅要解决组织中的冲突,更要刺激功能
性的
冲突,以促进组织目标的达成,故管理者处理冲突的能力与管理成功与否,具有正相关。没有人喜欢冲突,但有人的地方就有冲突。值得说明的是,冲突不全是坏事,它能暴露组织中存在的问题,促进问题的公开讨论,增强企业活力,刺激良...
管理者应如何选择
冲突管理的
策略
答:
冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。
冲突管理
即指在一定的组织中对各种
冲突的
管理。 对组织中存在的冲突形成了三种不同的观点: 第一种为传统的冲突观点,认为冲突是有害的,会给组织造成不利影响。冲突成为组织机能失调、非理性、暴力
和破坏
的同义词。因此,传统观点强调管理者应该尽可能避免...
复杂项
目的冲突管理
5个技巧
答:
五个关键策略,让
冲突管理
游刃有余:</ 深入剖析冲突根源</: 冲突源于多元因素,包括工作风格的碰撞、未经沟通的误解、观念分歧、价值观的差异,甚至情绪的压抑与不确定性。Thamhain和Wilemon的研究揭示了项目冲突的七大来源,如进度、优先级等,并在项目生命周期的不同阶段评估其影响。遵循冲突管理流程</...
冲突
处理的策略
答:
破坏性冲突
的特征之一是关心胜负,妥协的方法则有意使之不分胜负。例如“各打五十大板”,“打成平手”,“互惠交易”。3、正视 正视冲突是最积极的处理
冲突的
策略。回避和缓解虽然可以在局部上或暂时使冲突得到化解,但并没有从本质上解决冲突,因此,冲突仍然存在进一步激化的可能性。而正视的策略则是...
论团队沟通
与
团队
冲突管理
答:
因此,公司企业将在团队沟通的过程中如何面对
冲突
问题呢? 正文: 一、团队沟通 1、团队沟通的定义: 所谓团队沟通,是指按照一定
的目的
,有两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。团队成员之间和谐的关系有利于团队任务的完成,而他们之间的沟通则有利于关系的建立和维持。 2、团队沟通的重要性: ...
面试的常见问题——
冲突管理
(一)
答:
很羡慕那些能够四两拨千金,弹指间化解冲突的人。作为一个不太擅长
冲突管理的
人,很好奇,这些人到底是这些高人到底只是缓和了冲突的紧张局面,还是彻底解决了导致冲突的问题?冲突管理的本质是什么?它到底是解决了问题本身,还是化解了人际关系的冲突,从而让原本冲突的各方能够协商出一个解决问题的方案?...
良性
冲突和
恶性
冲突的
区别
答:
认为冲突有 良性冲突 和 恶性冲突。良性冲突能够支持群体的目标和提高群体的绩效。恶性冲突妨碍群体绩效,具有
破坏性
。并将冲突进行了分类:任务冲突,跟工作目标或内容有关。关系冲突,侧重人际关系。程序冲突,工作方式有关。绝大多数的关系冲突都是恶性的,低中水平的任务
冲突和
低水平的程序冲突能够成为...
冲突管理的
中西差异
答:
管理实际上是对人、财、物的管理。那么什么叫管理?很多学者对管理下了很多的定义。作者认为,
管理的
过程实际上是避免冲突的过程,其中包括避免人与人之间的冲突、人与物之间的冲突、物与物之间的冲突三个方面。管理具有两重性,即它的经济
性和
社会性。避免
冲突的目的
也同样具有两重性,即为了求得社会的稳定和经济的...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
破坏性是人的天性
安全事故具有破坏性和什么性
具有破坏性的
持续性创新与破坏性创新
破坏性脑脊髓性
处理冲突
如何处理冲突
冲突具有什么性
什么是生产破坏性