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供应商开发流程与评估方法
如何
评估
与初选
供应商
答:
供应商
关系建立的第一步是供应关系
开发
,一是现有供应商的关系开发,通过和现有供应商的合作,对彼此关系进行重新
评估
、维护、促进等一系列的活动,使双方关系越来越稳定紧密。另一种是新的潜在供应商关系的开发,即新供应商的开发、选择、详细的考察、分析、商务谈判、评估等活动转将潜在供应商变为正式供应商的
过程
。
供应链
管理八大
流程
答:
供应链
管理八大流程如下:1、发展供应商:根据自己的产品特点,将企业年度
开发
或生产计划与当前供应商库的现状相结合,主动、有序地展开与更换供应商。2、确定供应商。对供应商进行检查,确定供应商范围。根据
评估流程
、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。3、对
供应商流程
的评价:发生采购业务时,...
采购员应该怎样去
开发
新的
供应商
?
答:
在评估完报价后,就进入样品准备阶段,然后就是和工程团队一起评估样品的可靠性和功能是否满足设计要求,其间可能涉及到一些工程变更及其导致的成本变化。采购要密切关注样品
评估和
设计变更情况,与设计工程团队保持密切联系。这有这样才能保证
供应商开发
的顺利进行。在样品评估合格后,就进入到下个阶段:供应商...
如何
评估
软件
供应商
的交付能力
答:
供应商
关系建立的第一步是供应关系
开发
,一是现有供应商的关系开发,通过和现有供应商的合作,对彼此关系进行重新
评估
、维护、促进等一系列的活动,使双方关系越来越稳定紧密。另一种是新的潜在供应商关系的开发,即新供应商的开发、选择、详细的考察、分析、商务谈判、评估等活动转将潜在供应商变为正式供应商的
过程
。
供应商
选择
与评估
,哪些部门参与?
答:
配套采购的做为主导
开发供应商
,在我们公司配套采购部门会给技术部门提供2-3个可供选择的供应商信息,一般为公司内长期合作,比较成熟度的供应商,技术部门与供应商进行沟通协商,签订一个技术协议、质保协议,配套部门根据以上两个协议会签订供货协议,再由商务部门签订商务协议。当然有很多不足的地方,比如...
采购部为什么必须持续不断的
开发供应商
答:
供应商的开发和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说,
供应商开发
包括的内容有:供应市场竞争分析,寻找合格供应商,潜在供应商的
评估
,询价和报价,合同条款的谈判,最终供应商的选择。在大多数的跨国公司中,供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则,也就是质量,...
试述新产品
开发
的
过程
答:
一般来说,产品
开发过程
可分为五大关键流程:产品规划、需求管理、产品设计、开发上线、版本迭代。产品规划 在产品规划阶段,产品经理需要全面分析
和评估
内外部发展机会与风险,包括市场环境、竞争对手、客户、企业自身等,归纳总结出产品接下来的规划目标、定位、举措及资源配置等内容。需求管理 在产品研发过程...
如何
评估供应商
的生产能力?
答:
评估供应商
的生产能力是确保
供应链
顺畅运作的重要一环。以下是一些评估供应商生产能力的
方法
:考察供应商工厂: 实地考察供应商的生产设施,了解其规模、设备、技术水平和生产线配置。检查工厂是否符合安全、环保和品质标准。生产能力数据: 要求供应商提供过去一段时间内的生产数据,包括产量、交货准时率、...
如何对
供应商
产能进行
评估
答:
4.
供应商评估
内容
及步骤
的确定。5. 供应商评估结论的审核与批准。6. 合格供应商的批准。7. 合格供应商档案的建立。8. 合格供应商的供货情况定期监督与考核。9. 根据供应商定期考核情况,进行优胜劣汰或辅导。10.监督以及发现问题的处置。对供应商的控制
方法
主要有哪些?对众应商的控制可根据物料采购...
如何管理好
供应商
,需要什么技巧?
答:
6. 财务及信用状况:◆ 每月的产值、销售额。◆ 来往的客户。◆ 来往的银行。◆ 经营的业绩及发展前景等。7. 管理规范制度:◆管理制度是否系统化、科学化。◆工作指导规范是否完备。◆执行的状况是否严格。�6�1
供应商开发
的
步骤
有哪些?三、供应商开发的步骤主要有:1. 物料...
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