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供应商开发流程与评估方法
供应商
选择
方法
答:
3.定性与定量相结合的选择
方法
常见的定性与定量相结合的选择法主要有神经网络算法,层次分析法与数据包络分析法。网络神经算法是利用人工神经网络建立接近于人类思维模式的综合选择评价模型,从而选择
供应商
的一种方法,这种方法算法复杂,不易掌握,且需要大量的数据支撑。层次分析法是将思维
过程
层次化,然后...
如何对
供应商
进行分类,有哪些分类原则
和方法
?
答:
当然,在不同公司的分
法和
定义可能略有不同。例如台资的华硕公司与美国的HP公司就很大不同。1、战略
供应商
,指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品,他们可能是唯一供应商。他们的存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高,有些乃至不可能。对这类供应商...
如何评判一个软件外包公司的好坏
答:
4、看是否有完善的
开发流程
首先,一个好的产品开发流程有助于落实企业产品战略。A、在产品立项或者进行其他阶段性决策的时候,进行资源需求和资源能力分析,重新进行资源调配。B、进行产品优先级
评估
,对所有产品进行优先级评估,给出优先顺序,在优先排序的基础上进行资源调配,确定重点保障哪些产品,增加对...
如何与
供应商
建立合作伙伴关系?可以从哪几方面出发?
答:
供应商管理的内容包括
供应商开发
;供应商
评估
;供应商联盟;供应商绩效管理等。1.选择供应商的原则和
步骤
在电子制造企业中,标准的采购
流程
可以划分为战略采购和订单协调两个环节,战略采购包括供应商的开发和管理,订单协调则主要负责材料采购计划,重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系...
供应商
如何管理和沟通
答:
(1)
供应商和
制造商之间经常交换和沟通成本、作业计划和质量控制信息,以保持信息的一致性和准确性。(2)实施并行工程。在产品设计阶段,制造商允许供应商参与,以便供应商提供原材料和零部件性能和功能的相关信息,为实施QFD(质量功能配置)产品
开发方法
创造条件,及时将用户的价值要求转化为供应商原材料...
采购的采购
流程
答:
必联采购网提供了一整套订单协同的功能,包括订单、收货、退货等的
流程
。·采购统计:主设定统计查询
方式
,分为按项目采购统计和按采购价格统计两种,可以对
供应商
报价的历史纪录、订单响应、送货及时率、货物合格率、交易数据等进行自动统计,为采购决策提供强有力支持。·供应商管理
及评估
:供应商通过网上注册,申请成为供应...
采购管理
流程
优化的重要性和标准是什么?
答:
评估,
开发及
管理的
流程
●寻找合适供应商的渠道 ●
供应商评估
,选择标准的制定:供应商初步评估标准、供应商质量保证体系、供应商全面评估标准 ●选择供应商的
方法
与策略:现实中的策略选择法,供应商的考查、审核与年终评估 ●世界著名跨国公司供应商评估标准实例 ●供应商管理的核心要素与管理对策:品质、...
供应商
的质量管理职责
答:
工作内容:在新产品开发、
供应商开发与
管理、原材料质量问题处理、设计变更等管理
流程
中发挥作用。能力要求:体现在检验试验、产品专业知识、改善提升、稽核等综合能力的要求。2、其主要工作职责体现在以下方面:①新产品开发阶段 根据设计输出制定原材料检验标准、
方法
、抽样准则。供应商开发,原材料样品验证及...
标准销售
流程
七大
步骤
答:
产品
方法
:向潜在客户提供样品或免费试用版,以便客户审核
和评估
所提供服务。 在演示阶段,销售人员将积极展示自己的产品或服务如何满足潜在客户的需求,销售人员最常用的演示手段就是采用PPT,PPT毕竟只是一种演示工具,这种演示并非是绝对的,作为销售人员,应该积极倾听客户的需求,然后采取相应的行动并做出反应。 在销售
过程
的...
如何对
供应商
进行分类和管理
答:
(1)在
供应商与
制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通,保持信息的一致性和准确性。(2)实施并行工程。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来,这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息,为实施QFD(质量功能配置)的产品
开发方法
创造条件,把用户的价值需求...
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