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使用六西格玛的公司
“
六西格玛
”是什么意思?
答:
由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷。
六西格玛
背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷,你就可以找出如何系统地减少缺陷,使你的项目尽量完美的方法。一个
企业
要想达到六西格玛标准,那么它的出错率不能超过百万分之3.4。
六西格玛
培训
公司
的产生和应用状况分别是?
答:
③.当六西格玛作为通过数据地一次就把事情做对的方法以及
使用六西格玛
来提供一个解决关键质量特性(CTQ)的氛围时,那么六西格玛就是一个质量文化。张驰咨询认为,有流程的影子就有六西格玛改善的空间。在制造行业,人们总是聚焦于优化产品的质量;而在服务行业,人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对
企业
的...
六西格玛
是谁创的
答:
简单来说,如果某个制造企业的生产业务流程为
6西格玛
水平:则一百万个产品中,有3.4个次品;如果
用
在服务领域,某企业的服务流程是6西格玛水平:则为一百万个客户服务,会有3.4个不满意的客户。而三个
西格玛的
合格率只有93.32%,即每一百万个产品中有66800个次品,每服务100万个客户,就有66800个不满意的客户。 您
的企业
...
实施
六西格玛
管理咨询
的公司
可以达到哪些直接的目标?
答:
在
公司
实施
六西格玛
咨询项目可以达到的直接目标包括:1.使关键过程受控,从而降低非预期变异,使过程运行于最经济状态。2.简化流程,六西格玛通过流程分析技术来进行过程价值判断,对无价值附加流程予以消除和削减,从而让
企业
能够把主要精力放在更有价值的工作上,从而降低成本。3.提升流程可靠性和稳定性,...
六西格玛
管理工具WBS一般适用于哪些
企业公司
的哪些产品??
答:
六西格玛
管理工具WBS是 工作分解结构(Work Breakdown Structures,缩写为WBS)是对武器装备项目在研制和生产过程中应完成的工作自上而下逐级分解所形成的一个层次体系。该层次体系以要研制和生产的产品为中心,由产品(硬件和软件)项目、服务项目和资料项目组成。WBS是通过系统工程工作而形成的,它显示并确定...
我国有影响力的精益
六西格玛
绿带培训
公司
排行是怎样的?
答:
现在在国内企业推行精益
六西格玛的企业
越来越多了,但是由于只是注重生产现场,没有上升到战略高度。高层不重视、中层思想不转变、员工不参与等原因,导致精益六西格玛轰轰烈烈开始,草草鸣金收兵。使企业认为精益生产或者六西格玛不适合自己的企业。我们使精益六西格玛在公司真正能落地并持续推进,天行健咨询...
我们
公司
想导入精益
六西格玛
咨询,六西格玛该如何推行啊?
答:
张驰咨询成立于2001年,专注提供
六西格玛
、精益六西格玛、精益生产、DFSS服务,客户均来自于全国各地,其中包含知名上市
公司
及世界500强
企业
,客户续约率连续10多年高达95%以上; 向TA提问 关注 展开全部 可以把实施精益六西格玛管理咨询的整个过程分为准备、导入、成长、发展、成熟五个阶段。企业在导入精益六西格玛咨询前,...
企业
如何建立一个精益
六西格玛
组织?
答:
精益
六西格玛的
倡导者们和高层管理者必须使项目的开展高度透明,才会使员工们把六西格玛的导入看作是正常
的企业
行为。项目的选择-当组织首先开展DMAIC流程时,自然会讨论哪些是精益六西格玛项目而哪些不是。在这个时候,领导者们要牢记这个流程的基本要点:组织
使用
精益六西格玛工具是为了改善业绩而不是其它。...
什么是
六西格玛
管理
答:
六西格玛
管理是20世纪80年代末,摩托罗拉
公司
首次开发的一种新的管理方法,六西格玛管理的实施是通过设计和监控过程,将可能出现的错误减少到最小,使
企业
达到最高的质量和效率,最低的成本,流程周期最短,利润最大,客户满意度全面。因此,六西格玛管理是一种近乎完美的管理策略。管理的含义;1、是一种...
六西格玛
管理方法适用于什么行业?
答:
六西格玛
随着时间的推移而不断地发展和完善。从有形产品质量的改进到服务水平的提高,从产品缺陷数的降低到周期时间的缩短,从资产
使用
效率的提高到销售队伍效率的改进,从现有流程的改善到全新流程的设计,从专注于
公司
内部到放眼整个供应链……六西格玛已经成功地应用于不同行业、不同公司的每一个重要领域...
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