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你认为有效的领导风格是什么
费德勒模型主要观点
是什么
?
答:
1、三种情景因素。影响
领导风格有效性
的环境因素主要有下列三个方面:(1)领导者和下属之间的关系。指领导者是否得到下属的拥护、尊重和信任,是否能吸引并使下属愿意追随他,反映领导者的影响力和吸引力。(2)任务结构。这是指下属工作任务程序化和结构化的程度。主要是用来反映组织中任务规定的明确程度...
菲德勒的权变管理思想的主要内容
答:
在许多研究者仍然争论究竟哪一种
领导风格
更为有效时,菲德勒在大量研究的基础上提出了
有效领导
的权变模型,他
认为
任何领导形态均可能有效,其
有效性
完全取决于所处的环境是否适合。领导形态及运用领导者在指挥下属时,可以有两种方式:一是明确指令下属做
什么
和怎样去做;二是吸收他们一起来参与决策,从而与...
管理心理学中的西方四种
领导
理论
是什么
?
答:
一、领导规范模型规范模型是弗鲁姆和耶顿提出的一种较新的领导权变理论。该理论
认为
,领导可以通过改变下属参与决策的程度来体现自己
的领导风格
。其基本特点是将领导方式即决策方式同员工参与决策联系起来,根据员工参与决策程度的不同,把领导风格(决策方式)分为三类五种。而
有效的领导
者应该以决策者有正确经验为基础,根据...
推销型
领导风格
的基本思想
是什么
答:
工作行为和关系行为的组合,产生了四种
领导风格
:告知型领导风格 推销型领导风格 参与型领导风格 授权型领导风格 告知型领导风格:指导性行为多,支持性行为少。推销型领导风格:指导性行为多,支持性行为多。参与型领导风格:支持性行为多,指导性行为少。授权型领导风格:指导性行为少,支持性行为少。 告知...
费德勒
认为
一个人
的领导风格是
稳定不变的对还是错
答:
费德勒
认为
一个人
的领导风格是
稳定不变的对的。费德勒认为,一个人的领导风格是固定不变的,如果情境要求任务取向的领导者,而在此领导岗位上的领导者却是关系取向时,那么要想达到最佳效果有两种办法:第一,你可以替换领导者以适应情境;第二,你可以改变情境以适应领导者。领导效果的好坏取决于三个...
谁举例下不同
的领导风格
的好处和坏处谢谢了,大神帮忙啊
答:
领导风格
研究的理论价值和实践意义在于它更能反映现实
的领导
活动,解释领导
有效性
的差异。 领导风格、工作满意度与工作动机 企业工作动机是指对工作意义的认识以及体现在行为上的投入。1998年Vries和Roe用任务导向和关系导向作为领导风格研究领导行为中工作动机和工作满意之间的关系。他们发现,关系导向总是与工作满意度相关...
领导
力的主要类型
答:
首先,杨凯,马剑虹对变革型—交易型领导力的概念及定义进行了阐述,杨凯,马剑虹
认为
变革型—交易型领导力并不属于领导行为理论,因为变革型领导力中最核心的一项—魅力领导,是很难用行为来描述的,很难通过培训来进行显著改善。变革型一交易型领导力是一种对于领导力的
有效
分类,它通过对
领导的风格
,上下级问的互动模式等...
说明费特勒(Fred E. Fiedler)模型的主要内容,以及在管理实践中如何应用...
答:
1. 费特勒模型是由伊利诺大学的费特勒(Fred E. Fiedler)在1951年启动的研究项目,经过15年的调查和试验,他提出了“
有效领导
的权变模式”。2. 费特勒
认为
,
领导的有效性
不是由
领导风格
本身决定的,而是取决于领导风格与组织环境的适应性。他否认了存在普遍适用的或最佳
的领导
方式。3. 费特勒使用“你最...
一个好
的领导
应该具备哪些素质。
答:
我们家一个亲戚在一个饲料公司做销售,他们公司刚空降一个销售经理,经理啥都不懂,连公司饲料啥成分,养殖户的家畜的情况都不懂,在公司里今天指挥着这个业务员,明天调遣这个那个业务员。最后,业务员们没有一个服从他管理,背后骂他是:傻x。一个
领导者
,你可以不专业,但是你必须听从专业人的意见...
什么是领导
力?
答:
这些特征共同构成了一个好领导的形象,他们能够
有效
地领导团队,促进成员的个人发展和整体绩效。不同
的领导
者可能有不同的
风格
和侧重点,但以上特征一般是众多成功领导者所具备的共同特点。遇到好领导是一种愉悦而正面的体验。好领导能够激发
你
的潜力、信任和支持你、保持公正和透明、关注你的学习和成长,并...
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