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你认为有效的领导风格是什么
领导
的关系重要吗?
答:
在职场中,人际关系主要对象是
领导
和同事。领导手里有资源,掌握资源意味着在竞争中获得优势。在职场中,我们应该做一个精致的利己主义者,通过双赢的方式为自己争取到最大的利益。获得领导的赏识和信任是最
有效
最便捷的途径,而这一切的前提是和领导搞好关。一、我们误解了关系对“关系”这个词,我们一直...
《职场关系课》之沟通和反馈
答:
反馈一件事情,优先说进度,我已经做了
什么
放在最前面,意见和建议放在最后面。做出一些成绩,优先提
领导
,越是有成绩,越应该请领导提几句期待和建议,这种指点也是建立师徒关系的好机会。沟通和反馈中说话和写作
的风格
,就一条原则:向领导靠拢。总结:沟通和反馈都要求精准、抓重点,有系统。反馈要有...
怎么样理解
领导
的秘书观与秘书的秘书观
答:
不管自己和
领导
的个人关系怎样,或者对他有怎样的看法,工作场合领导就是领导,要以实际行动维护领导的权威。特别是在外人面前,对领导一定要以礼相待。三、秘书处理与领导关系的方法技巧(一)提高自身素质,做到有效服务秘书要处理好与领导的关系,关键在
有效的
服务,而做到有效的服务,决定因素是:才干、品德、性格的素质。
如何管理老油条型和工作极其被动型的员工?
答:
对能力不足又胆小的被动型员工,需要采取指导式管理
风格
比较适合,因为,他们需要
领导
告诉他们自己的工作要如何完成,大概是怎样去完成,以及需要完成的程度如何,另外,还需根据他们的完成情况,针对性地给予指导和培训,帮助他们提升自己的工作能力,随着他们工作能力的提升,工作的胆量也能变得大一些,自然,...
想要判断
领导
的人品怎么样,可以从哪些事情入手?
答:
道不同不相为谋,假如你确实
认为
他的人品和性情不符
你的
价值观念,心里不可以真心实意和他共处,提议拒绝他给你的益处,避而远之。不然一边享有他产生的益处,一边瞧不起厌烦他,最后可能让你产生更严重的影响。还会令人对你的人品造成猜疑。虽然
你领导
干部的人品很有可能确实不太好,但我想他并没有...
成功管理者的启示案例
答:
这种管理方法之所以
有效
,就在于此制度建立在中国员工特有的文化心理之上。 文化理念 海尔总裁张瑞敏
认为
,企业
领导者
的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以出人才的机制,并维持这个机制健康持久的运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会,把静态变为动态,把相马变为赛马,充分挖掘每个人的潜质,并且每个层次的...
你
的领导
对你说过
什么
让你至今难以忘怀的话?
答:
我
的领导
在一次项目会议上对我说过一句至今难以忘怀的话,他说:“
你是
一个非常有才华和潜力的人,我相信你有能力突破自己,取得更加卓越的成就。”这句话对我来说意义深远,激励着我不断努力和追求进步。首先,这句话让我感受到领导对我的认可和鼓励。作为一个年轻的职业人士,时常会感到不安和迷茫...
如何留住人才 企业的自身发展
答:
更高的薪水,当然是一般人换工作的最大的原因。对此并没有
什么
解决之道,尤其是如果你觉得他们的薪水已经足够了。你也可以试着加薪挽留,但通常这不见得对企业或员工有什么好处。一家猎头公司调查了四百五十位另谋高就的主管。在四十个公司以加薪挽留的情况下,有 二十七人接受了,留在原来的公司。但...
你对工作环境有哪些要求?
答:
2. 清洁舒适的环境:清洁整洁的工作环境有助于员工的精神状态,也有助于改善员工的工作效率。3. 公平的竞争机制:竞争机制必须公平、公正。员工需要有良好的激励机制来提升他们的工作表现。4. 良好的交流渠道:工作环境应该拥有良好的沟通渠道,以便员工和管理者可以
有效
地沟通,促进工作的进展。5. 人性化...
向上管理-如何
有效
管理自己的老板?
答:
6.适应彼此的个性和
风格
7.有选择地利用他的时间和资源 向上管理的基本原则 一 . 帮助上司做决策 帮助上司决策时要注意:1.适时地提醒上司上次讨论的有关该项目决策的内容,以及具体目标
是什么
。2.利用事实或是数据来提供解释,最好使用一些图表和影像来帮助他迅速地进行决策。3.在上司决策好以后,...
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