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你希望你的部门主管给你哪些帮助
主管
的工作有
哪些
?拜托各位大神
答:
公司是一个整体,你所领导
的部门
是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司利益,部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为
主管你
需要...
如何
协助部门主管
领导做好部门的其他管理工作
答:
部门
领导的其它管理就不是你能解决了的了,你想啊,
你什么
都给他办了就显示不出他自身的优点了,那不是让你把他给比下去了吗,有的事情你就是懂也不能强出头知道吗,那样的话领导对你是什么样的看法了
如何做一个受欢迎的
主管
答:
唯有明确知道
你的部门
职责,你才能对你的上司尽责,对你的下属尽心。作为
部门主管
,你不仅需要了解你的部门职责,还必须明确你的部门在整个公司中的地位。唯有明白你的部门在公司中的地位,你才能准确无误地与其他部门进行合作。二、制定规划 明确目标 任何一个组织,都会有一个发展规划,相信你的公司也不...
面试如何管理一个团队?
答:
你就说你当了团队
主管
后会怎么积极带领团队赢得成功,你比其他人有哪些更多的组织优势和管理才能,你会以怎样的责任心给团队、公司一个很好的交代,有哪些创新的想法等。 面试中,常问到
给你
十个人的团队,你怎么带?如何正确回答 根据团队的使命任务,可以分为2-5个小组,确定责任人,明确每个人的职责分工。定期或不...
做一个好
的部门主管
,应该具备
哪些
优点?
答:
定时开部门例会,进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结,提出重点工作要求。对属下人员多沟通,了解困难,
帮助
解决困难,这样属下人员会很为你卖力的。总之合格
的部门主管
是圆满完成公司给部门的任务,部门属下人员跟着你觉得有归属感,公司领导和
你的
下属都对你的工作和为人很满意。专业能力。作为一个主管...
做为
部门
经理的决心及要求
答:
下面的你可以看看:认识自我 分析自己的性格 任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解,作为
部门
经理更不例外,尤其是新上任的经理,首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的,根据自身的性格特点来开展工作。 ◎外向型
的主管
外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节,有些工作可以分配给下属去做,在工作中不...
怎样调动和发挥各
部门主管
的作用?
答:
2、实行目标管理。按理说主管的能力比员工要高些,目标也可适当高些,当然,待遇上也可以高些(完成较高目标的话)。同时根据各
部门主管
能力的此消彼长状况适时调节目标,切忌目标一定就一成不变,否则对于早已达到目标的员工来说,目标就失去了意义。使主管始终有个有奔头的目标去奋斗,这样也易使主管...
生产
部门的主管
,对于部门管理,都应该包括
哪些
方面的内容?
答:
第六:负责生产资源的调度和合理使用;第六:负责现场作业规程的组织编制以及培训和实施;第七:负责组织工艺改进、设备改进、qc小组攻关等活动;第八:负责属下员工的培训管理以及日常管理;第九:负责下游市场的沟通、上游研发的沟通以及相关服务
部门
的沟通。主要就这些,
希望
对你有用 ...
对公司有
什么
好的建议?
答:
我
希望
公司可以打印新的出勤表,但要有员工几点走的一栏作为记录,加班没有工资不是什么问题,但要有记录我们要公司有具体的数据所在. 十一、学习的问题 本身我们自己就在不停的学习,生命中总是在学习.希望公司能整体学习些
您
认为对我们工作生活有
帮助
的东西,哪怕是在粘贴版上写几句英语,虽然很多人有自己的计划,可...
做一个好
的部门主管
,应该具备
哪些
答:
沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司利益,
部门
利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为
主管你
需要了解和掌握,去指导,去
协助
,去关心。反之,对于
你的主管
,你也要主动去报告,报告也是一种沟通。四...
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