作为部门的主管如何提升自己的能力?答:给你一点小小的建议.可以告诉你,我做了三年的主管并有了进一步提升.首先,要做到以身作则,因为你要管理别人,就必须要自己先做到,这样别人才不会对于你的"命令"有什么异议.二,多多跟你的老板学习,好的要学,坏的也要学,主要的是要让你的老板看到你的改变,成长的道路上犯错是必然的.只有老板的肯定,...
中很不负责,给其他员工带来负面影响,不知道怎么办答:经理总是直接给下属分配任务,是否合适?我们分公司有3个小部门,我们部门负责业务的引进拓展,我是部门的主管。我们经理经常略过我,直接找我的下属布置任务,这样我经常不知道我的下属在做什么。虽然我可以找我的下属了解情况,也可以通过每月工作小结了解他们的工作,但是从我的角度来说,我对我的下属失去了控制,我该...