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企业管理建议
企业
内部生产
管理
能力分析包括
答:
评估企业的质量管理体系和能力,包括质量控制、质量检验与测试、不良品处理和质量改进等方面。4、研发与创新能力。分析企业的研发和创新能力,在产品设计与开发、工艺技术改进和新产品商业化方面的表现。评估企业对生产成本的管理能力,包括成本控制、成本核算与分析,以及降低生产成本的能力。
企业管理
的
建议
:1...
企业
流程
管理
该从哪几方面入手?
答:
企业
流程
管理
主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 [编辑本段]企业流程管理项目宗旨 1.通过精细化管理提高受控程度 2.通过流程的优化提高工作效率 3...
对
企业
民主
管理
的认识,有什么
建议
答:
民主管理是社会生产力发展的必然要求,当今,吸收工人参与管理已成为一种普遍的社会现象并呈现日益发展的趋势。西方
企业管理
的三个阶段 西方发达国家的企业管理产生至今经历了传统管理、科学管理和现代管理三个发展阶段。18世纪中叶至19世纪中叶是资本主义企业的传统管理阶段。由于生产力不发达和生产过程简单,这...
管理
者没点手段?下属不服你
答:
管理者没点手段?下属不服你 管理者一定要有手段 1、制度建起来,才能有理可依 ·
企业管理
好比满汉全席,制度才是压轴大菜: 事要有人干,离不开职责; 事要如何干,离不开规则; 事要有效率,离不开流程; ·有法可依,有法必依,执法必严,违法必究。 2、威信树起来,才能放手放权 ·领导威信五要素: 做好榜样...
中小
企业
财务预算
管理
中存在的问题
答:
由于社会经济运行中财务管理失控会导致
企业管理
困境情况时有发生,所以,提高中小企业财务预算管理水平十分重要。 二、中小企业财务预算管理优化
建议
1.科学正确的预算认识是实施预算管理的前提。加强对企业预算工作组织领导,夯实财务预算管理的各项基础工作,首先提高单位领导对预算工作的认知程度,企业最高领导层对财务预算的...
企业管理
中的5句话,80%的管理者都没悟透
答:
新手帮助 如何答题 获取采纳 使用财富值 玩法介绍 知道商城 帮帮团 合伙人认证 高质量问答 投诉
建议
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企业
推广 辅助 模式 ...
几个人合伙开的公司需要怎么
管理
? 要多少岁才能开公司
答:
并且要明确公司的各个人岗位职责及权利;3)严格控制现金流,当月的财务报表一定要审核签字确认;4、对公司内的骨干员工要花的代价留住,人员流动不能太频繁;5)质量是
企业
的生命,所以人人要重视产品质量;6)经常要开一些公司会议。然后中华人民共和国法律明文规定,满18周岁后可以开公司。
怎样做
企业
内部控制体系建设?
答:
9、参加公司董事会会议,对下属
企业
总经理、财务总监在执行内控政策和遵循授权
管理
方面的情况提出奖惩
建议
10、组织保险业务 11、培训企业高级管理人员 12、内控工作报告 五、检查评估 根据内控五要素的解释,检查和评估是内控框架体系的一部分。这里的检查评估除了日常对企业各个业务操作的检查评估外,也包括...
企业
薪酬
管理
制度!法律风险防控重要提示
答:
企业
薪酬
管理
制度!法律风险防控重要提示 01.工资结构 劳动报酬包括基本工资、绩效、奖金、福利、津贴、补贴、加班费。实务中,员工工资标准是劳动案件的重要审查要素,经济补偿金、赔偿金、加班费均以此为计算基数,所以,公司不应忽视对员工工资结构的设计。 劳动合同中常见的几种约定工资的方式有 1.直接约定一个确切数额...
什么是
企业管理
创新?都有哪些管理创新方法?
答:
再次,企业须重视员工的
建议
,为员工提供平等沟通和充分表达观点的机会。现代企业中,不是强调等级关系,而是需要更多的专业分工。要获得绩效,团队内部的充分沟通尤为重要,这就要求员工乐于表达自己的观点,而
企业管理
者应该以开放的心态尊重员工提出的每一个新的想法和建议,安排相关的综合讨论和分析等,让员工切身感受到自己...
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