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企业战略与财务战略
怎样理解供应链是一种
战略
性的管理体系?
答:
供应链战略是一种最为密切的职能
战略和
竞争战略,同时供应链战略属于业务战略,它整合了传统的采购,销售,生产,运输与仓储战略,它需要技术,信息,组织,
财务
与人员战略的支持,也包含了传统管理中的供应战略,经营战略,物流战略,并且强调了供应链中各职能战略的联系。供应链战略管理研究的深化, 强调了战略...
企业战略
管理的内容和发展趋势
答:
当企业面临着许多不确定性的经营风险或要求
企业战略与
外部变化节奏保持同步时,企业要具备对不确定情况的快速应变能力,这就要求企业的战略要具有较高的弹性。(三)制定企业战略的主体趋于多元化 由于信息技术的快速发展,使得组织结构扁平化,企业中每个个体在信息传播的过程中都是一个结点,企业中的高层主管...
管理学。
企业
内部环境包括哪些因素?怎样分析这些因素?
答:
企业业绩分析、企业资源分析、企业自我评价表、企业价格成本分析、企业竞争地位分析、企业面临战略问题分析、
企业战略
运行效果分析、核心竞争力分析、获得成本优势的途径、利益相关者分析、内部要素矩阵及柔性分析、企业生命周期矩阵分析、企业特异能力分析、SWOT分析、价值链构造与分析、企业活力分析以及企业内外...
战略
决策名词解释
答:
战略决策要综合各项信息确定
企业战略
及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署,实现战略决策意图
和
目标。战略决策战略决策阶段可分为战略定位决策、战略指标决策、业务战略决策三个步骤。战略决策思路指企业在战略决策时的出发点,其与战略分析十分密切,战略决策思路类型很多。传统战略决策模型主要有:SWOT模型,...
如何运用价值链模型分析一个
企业
的竞争优势?
答:
支持性活动涉及人事、
财务
、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了
企业
的价值链。不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的"
战略
环节"。企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值...
如何分析竞争环境,它们对选择经营
战略
有什么影响
答:
3、竞争对手的
战略
途径与方法。战略途径与方法是具体的多方面的,应从
企业
的各个方面去分析。从营销战略的角度看,本田的营销战略途径与方法至少包括这样一些内容::在产品策略上,以小型车切入美国市场,提供尽可能多的小型车产品型号,提高产品吸引力;在小型车市场站稳脚跟后再向大型车市场渗透;在价格...
财务战略
管理的跨国经营的特点
答:
第三,提供更多、更广泛的经济信息。财务战略管理提供的信息不仅包括传统财务管理所提供的财务信息,还包括竞争对手的价格、成本等,如市场需求量、市场占有率、产品质量、销售和服务网络等非财务信息。新形势下,企业跨国经营需要财务战略管理的主要原因除了财务战略管理的比较优势外,还在于
财务战略与企业战略
...
构建以
战略
为导向的全面预算管理
答:
本文从讲述将战略引入全面预算管理的进步之处入手,从企业构建组织流程化再造,以及以平衡积分卡为依据,探讨如何建立以战略为导向的全面预算管理。 一、全面预算管理与
企业战略
(一)全面预算管理的含义 全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的
财务
计划。它以销售...
影响
企业财务战略
的因素有哪些?
答:
不同国家,即使同一国家在不同历史发展时期,其经济环境也是不尽相同的。金融环境是企业进行财务活动所面临的金融政策和金融市场,是企业财务活动的重要外部条件。影响因素二、企业内部组织结构的影响 通常认为,对
企业财务战略
规划的威胁往往存在于外部。肯定外部的变化的作用是毫无疑问的,但是,对战略的更大...
财务
经理技能与职责框架
答:
首席财务官凭借其深厚的专业理财知识以及对于企业经营环境的准确理解,将会越来越多地参与到企业的战略制定工作中去,不仅仅是充当高级管理层的助手和参谋,而是要成为
企业战略
决策层的重要组成部分,以一种真正的战略伙伴关系与企业的首席执行官一起制定企业发展战略,为企业的长远计划和战略提供预测性的财务数据分析
和财务
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