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企业战略与财务战略
战略
审计的风险评估与对策讨论
答:
其中,固有风险指的是没有对某一风险进行控制时,
企业
面临的状况,固有风险越高意味着其重要性越高;剩余风险指的是风险进行控制之后,企业的实际状况。下面我们将就固有风险和剩余风险的评分维度进行分析。1、 关于固有风险评分表的分析 (1)
财务
。该维度是指在管控不利时,这一
战略
对企业的年利润和资金...
谈谈如何进行
战略
分析
答:
问题二:是论述如何进行
战略
环境分析 战略环境分析是
企业
实施战略管理的第一环节,包括外部环境和内部环境分析。 外部环境分析包括企业所处的政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等内容。而企业的内部条件分析包括:技术素质、经营素质、人员素质、管理素质、
财务
素质等方面。 战略环境分析一般分为三步...
企业战略
规划八要素
答:
一、战略商机 优秀的“
企业战略
规划”必是对“战略性商机”的重要把握,战略商机是基于企业内部资源能力
和
外部商机的深度把握,是企业战略规划快速推进的“重要保障”,同时也是企业发展战略制订的“重要假设”之一,正是基于对“战略商机”的把握我们才能更好的制订战略,确定战略规划的主体内容。 目前战略商机多是从产业...
企业
管理名词解释:
答:
财务
管理是企业管理的最主要内容之一。7. 矩阵制组织结构:是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。8.
企业战略
:...
战略
管理的主要过程是什么?
答:
(1)企业环境包含所有能够影响
企业战略
收益的组织内部和外部的因素。环境分析的主要任务是认清外部环境的发展趋势,并以此为背景来识别企业的内部结构与外部环境不相适应的部分,即找出问题。(2)检察与分析过去的目标体系并重新设定目标。企业的目标是一个有层次的体系,应从最高目标开始,逐机级向下推进...
什么是
企业战略
成本管理
答:
战略
管理是为了满足
企业
长期发展目标而进行的规划管理,从而提高企业在市场上的核心竞争力。将成本管理与战略管理相结合,适时地开展战略成本管理将能够实现企业的战略目标。但是,在实际应用中还是存在着很多问题,比如:现在的企业一般都有自己的商业机密,像企业自身的成本、
财务
等状况,所以很难得到有关竞争...
关于现代
企业
创新管理的书
答:
1、《现代
企业
管理》本书基于对企业管理的基本理论及其发展、企业管理基础知识包括研发、生产、
战略
、营销、人力、
财务
、物流、质量管理以及企业文化等的介绍,是高等院校学生了解企业管理的基本内容和知识,深入了解技术工作中提高经济效益的措施和途径,从而提高劳动生产率,降低成本和费用,以便在实际工作中...
求解
企业战略
管理题目
答:
3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A、高利润高风险 B.稳定的高利润 C、低利润高风险 D.稳定的低利润 4.评估判断一个
企业
的现实经营能力,首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A、
财务
状况 B.利润水平 C.管理概况 D.领导艺术 5.环境分析技术主要有
战略
要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析 ...
如何理解资本引入
战略与
资源配置战略之间的关联性
答:
资本引入
战略与
资源配置战略之间的关联性从以下方面理解:1、资本引入战略是资源配置战略的基础。资金是
企业
发展的重要支撑,企业在进行资源配置时必须充分考虑有限的资金资源。如果企业无法获得足够或适合的资金,那么其资源配置便会受到限制。2、资本引入战略影响资源配置战略的方向和重点。不同的资本引入方式...
财务
分析的五个步骤
答:
确定企业所处产业的经济特征是有效财务分析的第一步。透过产业经济特征的确定,一方面为理解财务报表数据的经济意义提供了一个“航标”;另一方面又缩短了财务比率和相关指标与管理决策之间的距离,从而使得财务分析的信息对管理决策变得更加有意义。二、确定企业为增强竞争优势而采取的
战略财务
分析与
企业战略
有着密切的联系,...
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