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人才盘点员工怎样回答
为什么要做
人才盘点
?企业人才盘点具体是什么?
答:
人才盘点
是指对人力资源状况摸底调查, 对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点,前瞻性对组织发展、关键岗位的招聘、继任计划,以及关键人才的发展和保留做出决策 一、为什么做人才盘点?1、VUCA时代,企业面临巨大的人才挑战 2、行业变化倒逼企业重视人才 3、人才管理理念的发展 4、企业发展周期影响...
企业为什么要做
人才盘点
答:
回答
量:140 采纳率:100% 帮助的人:31.4万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 企业为什么要做
人才盘点
人才关注的前五大因素分别为:一、薪酬和福利;二、个人的发展前景;三,公司的发展前景;四、工作环境与氛围(主要包括对主管领导的信心和认同,和同事的关系和团队氛围);五、工作内容本身。企业在挽留人...
企业
如何
做
人才盘点
答:
除此之外最重要的是要为中高层
员工
提供职业发展机会和个人发展资源支持,从制度上来避免或降低员工流失。一个重视
人才
的企业对员工的能力、行为和业绩表现都会提出明确要求或期望;反过来,员工也希望企业对自己的工作回报做出承诺,职业发展阶梯就是一种承诺的方式。它
回答
了员工他能在这个企业走多远,走多久...
人才盘点怎么
做?
答:
(四)问卷调研:这种方法对于题目的设计要求不高,可以根据企业的实际情况设定,操作比较容易,也是比较常用的
人才盘点
方法。但这种方法同样有个致命的问题,参与者可能会受企业文化、个人主观因素等的影响而不能客观的评价,会导致评价结果的偏差会较大。如果企业文化比较开放,
员工
责任心比较强,这种方法的...
阿里的“
人才盘点
”策略
答:
末位
员工
的离职,叫“好流失率”,切掉腐肉,有益健康; 优秀员工的离职,叫“坏流失率”,断了手脚,大伤元气。好流失率,叫“人才流动”;坏流失率,叫“人才流失”。追求稳定是不对的,追求流动也是不对的,应该追求的是“降低坏流失率,提高好流失率”。阿里的“
人才盘点
”策略 第一, 区分...
如何
在
人才盘点
过程中,体现
员工
的岗位胜任力呢?
答:
2.2
人才
后勤保障建设及储备人才计划;2.3政府引导高级人才子女落户问题;2.4政府给予高级人才岗位津贴;………3.1完善人才薪酬制度改革措施及方案;3.2培养人才干部党建团队建设;3.3完善人才薪酬福利待遇及晋升机制;………4.1入职
员工
岗前培训;4.2制定人才招录计划;4.3招聘、甄别、选拔、录用合适...
如果遇到竞争对手来挖角,HR
该怎么
办?
答:
并放出风来,公司将有相当一部分
员工
,即将离开。这风已经吹到我耳边,你说我紧张吗?我是公司HR的负责人。说不紧张肯定是假的,毕竟在高薪诱惑面前,这些研发中心的核心员工都是在适婚/适育年龄,对金钱的需求也恰逢其时。01 我做的第一件事,就是
人才盘点
,对公司的高潜员工,一个一个进行秘密...
人才盘点
的重要性
答:
一是既要面向个体,也要面向组织,即既要盘点你的每个
员工人才
能力,也要总体评价由他们组成的你的组织,或者说你这个人所代表的的组织能力,如果只是单个的打标签和做判断,没有被有机的组合在组织维度中,这样的
人才盘点
是非常低效的,甚至可以说弄错了...
读书笔记:
人才盘点
答:
人才评价A:照镜子Assessment 人才培养:培精英Development
人才盘点
:盘人才Talent Review 工具二:三维人才地图 三维人才地图由绩效维度、能力维度(潜力),以及表示未来发展趋势的第三个维度组成。这是一张动态变化的三维地图,将工作绩效、胜任素质和发展趋势有机地结合在一起。对于绩效好、潜力高的
员工
...
什么是
人才盘点
?
答:
人才盘点
是指全方位评价各级人才,让高潜浮出水面。在中国,伴随着消费市场的快速增长,许多企业得以快速扩张业务版图,或是进行跨界经营,而在业务规模和行业涉猎扩大的同时,增加新的管理岗位以扩大高管团队的管理半径,以配合跨界经营的人员素质转型成为必然。怡安翰威特观察到,企业内部是否具备充足的人才池...
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