66问答网
所有问题
当前搜索:
人力资源风险规避措施
防火墙:
人力资源
法律
风险
提示全书目录
答:
前言:
人力资源
法律风险全书指南 推荐人语录:深入理解法律风险的基石 招聘阶段风险 1.1 招聘录用:警惕潜在法律问题,掌握面试技巧 1.2 试用期管理:规范入职手续,确保试用期安全 规章制度风险 3.1 制度制定:风险识别与早期预防,制定合规手册 3.2 绩效考核:完善制度,避免漏洞 4.1 制度执行:
风险规避
...
人力资源
管理的主要
风险
是什么?
答:
人力资源风险
是企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。一般企业人力资源主要面临三个方面的风险:1、人力资源供给不足的风险;2、劳动力成本大幅度上升的风险;3、员工队伍稳定的风险。
怎么控制公司内部
风险
答:
(6)企业应当定期对年度
人力资源
计划执行情况进行评估,总结经验,分析存在的主要缺陷和不足。 四、社会责任控制: 社会责任,是指企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务,主要包括安全生产、产品质量、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等。 (一)履行社会责任中的主要
风险
1.安全生产
措施
不到位,责任不...
人力资源
操作与
风险
规范媒体评论
答:
人力资源
操作与风险规范的媒体评论普遍赞誉其实用性。中国人民大学劳动
人事
学院教授周文霞认为,这本书提供了强大而实际的流程指引和
风险规避
策略,非常适合人力资源从业者使用。健康元药业集团股份有限公司久力资源总监江平也表示,书中的制度范本详尽全面,对于日常工作极具帮助,是人力资源人员不可或缺的参考...
风险
管理的
人力资源
答:
人力资源
管理中的
风险
管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利/激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理,防范人力资源管理中的风险发生。风险分类:招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。风险识别:要想防范风险,...
新法环境下企业
人力资源
管理法律
风险规避
理论与实务内容简介
答:
确保企业的合规经营。阅读本书,读者不仅能直观理解劳动法律
风险
,还能学会如何将理论知识运用到实际操作中,通过案例学习,实现从单一问题处理到整体风险防控的提升。我们期望这本书能成为企业
人力资源
管理者手中的实用工具,帮助他们在新法环境下顺利
规避
法律风险,提升管理水平。
人力资源
规划实施应注意哪些问题?
答:
人力资源
规划实施中应注意以下几点:1、充分考虑内部、外部环境的变化。2、尽快建立完善的人力资源信息系统。3、将部分传统的人力资源管理职能外包。4、提高人力资源从业人员的素质。5、确保组织的人力资源保障。6、人力资源规划要注重对组织文化的整合。7、人力资源规划要使组织和员工都得到长期的利益。8、...
企业减少人员补充会带来的
风险
答:
公司现在尚未成立专门的
人力资源
部门,暂时是由行政部兼管。但随着公司的发展壮大,人力需求的增多,尤其是合适的高素质人才需求的增多,一个专业的选材部门就显得尤为重要。专业的选材部门除可以为公司发展提供可持续的人才资源,还可以在一开始就将不适合公司企业文化的应聘者拒之门外,从而
规避
用人
风险
和减少员工流失。 4...
解雇面谈的注意事项有哪些
答:
既然是公司解雇,那么作为公司一方要注意
规避
劳资
风险
,而规避劳资风险的
措施
可以概括为三个方面:一是严格执行解雇手续。与员工离职手续不同的是,解雇手续是:1、部门负责人上报解雇员工名单→2、制定解雇方案→3、报总经理审批→4、通知工会组织→5、公示解雇决定书→6、通知解雇员工→7、解雇面谈→8、解雇员工办理工作...
人才外包有什么坏处
答:
4、规避一定的用工
风险
; 很多世界级的500强企业都是选择把
人力资源
外包的,比如阿里巴巴、微软、佳能等等,当然中小企业也有针对性的人力资源外包服务公司,比如金柚网; 问题五:人力资源外包的风险? 我总结了几点风险和对应的
规避措施
: 一、企业自身能力约束的风险(核心人力资源业务尽量不要外包) 二、信息安全问题...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜