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业绩如何与工资挂钩
如何
建立科学的绩效
薪酬
管理体系
答:
因此,通过奖金体系的设计要能达到充分激励研发人员、销售人员的目的。这种浮动工资的设计还可以考虑
与工资
总水平
挂钩
,使工资总水平也具有一定的浮动性。这样一方面体现了员工与公司经营
业绩
的关系,另一方面也减轻了企业在市场形势不好、经营业绩不佳时的财务压力。3、建立
与薪酬
体系相适应的考核体系 薪酬...
绩效
薪酬和
奖金的区别?
答:
4、
挂钩
侧重不同 绩效
工资
更多与个人绩效表现关联,直接受个人绩效表现波动的影响;而奖金意在牵引员工关注企业的整体
业绩
表现,主要受企业整体业绩表现的影响。总的来说绩效工资侧重个人表现,绩效奖金侧重企业业绩表现。企业建立这样的激励制度,让员工朝着企业期望的方向发展,从而让企业达到更高的绩效水平。
如何
做好
薪酬
的预算与控制
答:
确定
薪酬
策略时应注意这样一些要求:首先,薪酬水平能够吸引和留住人才;其次,薪酬能够起到较好的激励作用,提高公司的整体工作效率;再次,薪酬的投入能够为企业带来更大的收益;最后,薪酬决策要科学合理。依据该公司“以人为本”的价值观和以
业绩
为导向的薪酬观,按照公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则,关注中...
用人单位讲底薪与
业绩
全部
挂钩
,每月0收入,请问合理吗?
答:
法律规定,劳动者付出了正常的劳动,用人单位支付给劳动者的月
工资
不得低于当地的最低工资标准。因此你单位的做法不合法。工资应当按照劳动合同约定的工资支付,即使当月绩效为零,也不得扣除劳动合同扣除劳动合同约定的工资,而只能扣除绩效工资。
绩效
工资
绩效系数
怎么
算
答:
如果员工绩效
工资
要与部门
业绩挂钩
,则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配,然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。 (一)部门绩效工资分配(一次分配) 部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚...
公司新领导上班第一周就把老员工的
工资
降了一半,另一半计入考核,啥情 ...
答:
因为人在职场漂,不折腾几下,基本就和咸鱼真的没什么区别了!无论是基于平台的“扁平化”管理,还是基于任务的“倒三角”管理,衡量员工能力的主要标准都是工作业绩,进而让
业绩与工资挂钩
。因此,绩效考核每个单位都在搞,只是搞的形式和力度有差异而已。任何一项改革措施都是“双刃剑”,老员工切不可...
激励
如何薪酬
答:
另外,将研发人员的部分
薪酬
与产品的销售状况
挂钩
、增加加薪机会,使薪酬支付更加灵敏地体现员工的
业绩
。 重视对团队的奖励 尽管从激励效果来看,奖励团队比奖励个人的效果要弱,但为了促使团队成员之间相互合作,同时防止上下级之间由于
工资
差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象,所以有必要建立团队奖励计划。有些成功企业...
建筑公司绩效考核办法
答:
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动
工资
直接
挂钩
。第四季度直接进行年度绩效考核。公司本部职能人员、技术人员、管理人员(高层管理者除外)进行季度绩效考核。3. 年度绩效考核:年度绩效考核的主要内容是本年度的工作
业绩
、工作能力和工作态度,进行全面综合绩效考核,年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训...
求教 绩效
工资
的历史起源
答:
绩效工资制度的基本特征是将雇员的
薪酬
收入与个人
业绩挂钩
。业绩是一个综合的概念,比产品的数量和质量内涵更为宽泛,它不仅包括产品数量和质量,还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的
业绩工资
虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容,但各自之间不是独立的,而是有机的结合在一起。根据美国...
常见
薪酬
管理问题的分析
答:
(四)绩效
薪酬与业绩
脱钩 这也是目前企业中较为严重而普遍的问题。主要表现有以下两种:1、绩效薪酬差距很小,反映不出个人的努力程度和贡献大小。2、奖金作为浮动薪筹成为一个相对稳定或不变的数额,而更多地反映了登级和年资,浮而不动,使奖金成为形式主义,形成新一轮的平均主义,失去其设立的意义。 二、原因分析...
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