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下属能为领导做点什么事
作为
领导
该不该爱戴自己的
下属
?
答:
我认为
领导
应该爱戴自己的
下属
,只有让员工感受到领导的关心,员工才能更努力地为公司奋斗。领导在以上级身份严格要求员工的工作质量与端正员工的工作态度的情况下,也要与下属和谐相处,经常关心下属,不能处处端着领导的架子,让员工感到难以接近,试想这样没有人情味的公司会有哪个员工能拼尽全力为之谋...
在职场上爱打小报告的,都是些
什么
样的人?
答:
因此,这种人,在单位那是家喻户晓,见怪不怪,反而习惯了他,觉得他不告状,才不正常。正因为如此,这种人在单位,大家虽然烦他,臭名昭著,但也有不少人支持他,巴不得他多来监督单位,监督
领导
,多去找贪‘官麻烦,甚至不少喜欢看热闹的人,包藏祸心,特别希望他经常去告告状,弄出
点事
来,...
你愿意和
什么
样的
领导
共事?
答:
二、行动目标明确的
领导
。这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务,更不会三天两头冒出新的指示,让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让
下属
通过
什么
样的方式,
能够
最快速最节省成本地达到既定目标,并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面,行动力也很强,并且这样的...
职场中,会办事的人有很多,但是能让
领导
放心的
下属
多吗?
答:
如果互信状态为80%,那么我们在行动中就能发挥出80%。如果互信程度是120%,那么有了
领导
的信任,我们往往会在做事时超常发挥。如果和领导产生误会,互信状态为0,那么我们
做什么
可能都不会得到领导的支持,这时候不离开公司,可能就没有任何机会。所以,领导对
下属
的信任往往并不来自实力,因为信任是一...
做为一个资深的主管,管理
下属
时要注意
什么
问题?
答:
所以在管理
下属
之前,要明确自己的职责,知道自己在这里
做什么
,不要为了管理而管理,这样对管理不好。从
领导者
的角度来看,员工的不服从等于挑战领导者的权威。不管哪个领导遇到这种
事情
,都会很生气。但是作为领导,你要明白,你遇到的所有矛盾和摩擦都是你工作的障碍,你必须逆来顺受,更不要做激化矛盾...
作为
下属
,
什么
样的
领导
最希望你与之共事?
答:
二、行动目标明确的
领导
。这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务,更不会三天两头冒出新的指示,让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让
下属
通过
什么
样的方式,
能够
最快速最节省成本地达到既定目标,并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面,行动力也很强,并且这样的...
作为
领导
,哪些
下属
是值得重点培养的?
答:
一、忠诚的
下属
因为每一个
领导
他们在往上上升的时候都是要竞争岗位的。在这个过程中自己的下属就像团队中的一员,如果团队中的人员都
能够
忠诚于自己齐心协力的办
事情
,那么这个团队的效率也会高一些,然后到时候如果出现了
什么
问题大家也会一直承担。但是那些不忠诚与自己的下属,就很有可能会涉嫌暴露到自己...
职场中遇到绿茶
答:
领导
把工作交给你和绿茶一起完成,但是绿茶工作没有完成,以责任不明确推脱工作,比如她假装委屈的说,这一块工作事先没有人和我说啊,我还以为是你来负责呢,没想到是让我做啊,怎么回怼? 回怼话术!! 那你现在知道了也不晚,领导让我和你说要在周三前完成,你还有两天的时间,如果没完成的话,领导可是会打板子的,...
身
为领导
想让
下属
踏踏实实工作,要做好哪几点,不然再努力也白搭?_百度...
答:
身
为领导
想让
下属
踏踏实实工作,要做好哪几点,不然再努力也白搭?你应该塑造一个方位;列车跑的快,全靠车头带,车前的功效便是方位的功效,车头的功效便是带领的功效,管理方法属下许多情况下便是己所不欲,己所不欲,与此同时也是,规定他人保证的,自身最先要保证,规定他人不做的,自身最先要不...
怎么回答你希望与
什么
样的
领导
共事?
答:
当
下属
遇到困惑时,
领导能
指点一二,从而让下属尽快调整自己,以良好的状态投入工作之中。我也会抓住机会与领导沟通,向领导请教;观察领导组织处理
事情
的方法,比较分析自己的不及之处,不断改进。从诸如此类的言传身教中慢慢学习,慢慢提升。回答三,展现自己的沟通和适应能力:我觉得重点不在于对方是...
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