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下属怎么评价上级领导
作为
下属
,你觉得你的
上级怎么样
?
答:
希望我的
上级
能够在工作中对我多指导,对我工作中的错误能够立即指出。我希望自己能够在高效的团队里与公司与团队一起快速的成长。这样的回答显得不卑不亢。将角度定位在寻求上级指导,渴望共同成长上,姿态很好。回答二,降低姿态,虚心请教:我希望能与知人善用的
领导
的一起共事,了解
下属
的特点与潜力,...
下属
很认可
领导
能力,能不能说我很欣赏你,这个词呢?
答:
你好,欣赏用于
上级
对
下属
。你可以说,我很佩服您,或者,我很钦佩您。(望采纳)
员工对
上级
的期望
答:
5、及时指导。工作中,
下属
总是希望自己能时常得到上司的及时指导,因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好。一般来讲,做好以上几方面就算是一个好
领导
,但这还远远不够,还必须更...
工作和
领导
谈话时,
怎么
夸领导不会显得刻意和尴尬?
答:
之所以这样说,主要是因为
下属
夸赞
领导
的技巧实在是太多了。当下属夸赞领导的时候,这个行为非常反客为主,同时也会显得非常不尊重自己的领导。从某种程度上来说,当领导主动表达对自己的工作满意的时候,下属可以尝试附和领导,但下属没有必要这种夸赞领导,下属需要尽量控制自己跟领导的关系。我个人并不建议...
领导考核
怎么评价领导
?
答:
领导考核
评价领导
的方法:1、综合素质高,政治立场坚定,统筹能力强,能驾驭全局,切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰,开拓创新精神强,争取国债项目资金大。能团结班子成员共同奋斗,善于调动副职的工作积极性。讲实话,干实事,求实效,踏实工作,较出色地完成了各项工作任务,连续多年实现了全县卫生工作...
面对
上级
的升职,
下属
应该如何回复他?
答:
1. 感谢:表达谢意,表示对自己升职的肯定和对他人的尊重。例句:“非常感谢您的祝福,我感到非常荣幸能够获得这个升职的机会。”2. 分享喜悦:与他人分享自己的喜悦和感慨,同时表达对未来工作的计划和期待。例句:“确实是个令人兴奋的消息,我对未来的工作充满了期待,希望能够带来更多的贡献。”3. ...
恭维
领导
的话
答:
你可以请
领导
畅谈他值得骄傲的东西,请他指出你应该努力的方向,你要恭恭敬敬地掏出笔记本,把他谈话的要点记录下来。这样做会引起他的好感,他会觉得你是一个对他真心钦佩、虚心学习的人,是一个有培养前途的人。即使是自己不喜欢的领导,你也要给予适度的恭维。
下属
应该明白,
上级
之所以把他安排在这个...
员工对
领导
的建议和意见10条有哪些?
答:
3.遇到突发情况内心心慌乱仍要装作镇定自若,遇到紧急事件要尽快作出反应,第一时间处理完现场。4.不要随意表态,特别是给政策、出思路的表态更要慎重,更不能在公开场合侮辱
下属
,对同级大放厥词,口无遮拦。5.作为
领导
要能扛的起事、负的起责任。
上级
安排的工作自己先消化,不要马上传达到下级。当下...
如果你是
领导
,你会怎样
评价
你的领导
答:
对
领导
个人的
评价
意见和建议是:1、年轻有为、有位,却从不自恃自傲,始终谦虚低调、不骄不躁,关心干部,团结同事;政治立场坚定,注重学习提高,有较高的思想理论水平;工作投入,处事果断,雷厉风行;作风务实、思路清晰,能够把
上级
和党组的决策同分管工作实际结合起来,创造性地开展工作;坚持原则,...
女
下属
对
领导
为什么怼?
答:
1. 在初始阶段,女
下属
与男
领导
之间维持着正常的上下级关系,彼此之间的互动仅限于工作范畴。2. 进入第二阶段,女下属可能会开始躲避男领导的关注。这种躲避可能是由于察觉到男领导对自己有好感,而自己尚未准备好或者感到害羞,还在考验对方的意图。也有可能是女下属发现了男领导的某些情况,出于道德考虑...
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