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一个脾气好又能干的领导
职场管理上
领导
靠
脾气
,你认为对吗?
答:
在外出吃饭期间,小孙子遇到了自己以前的顶头上司李某。李某现在退休了,看到以前的部下很高兴,必须带小孙子一起吃饭,询问小孙子现在的工作情况,非常热情。以前在公司我一直认为你是
一个
很严厉的上司,
脾气
特别差,动不动就对我们大喊大叫,同事们都怕你。为什么中层
领导
管理的时候动不动就对下属大喊...
工作中遇到实力强但爱发
脾气的领导
,有什么应对之法吗?
答:
能力强又爱发
脾气的领导
,说实话只要稍微想一想,就知道他在团队里给人什么样的印象,而如果想要成为这名领导的“自己人”,就要打破这种印象带来的束缚。秉承着
一个
最根本的原则:领导就是领导,永远和领导一条心。客观分析,就事论事,做的不好,让领导说两句也正常。怕就怕,有些领导口无遮拦,肆意...
作为
一个领导
,该怎样和有
脾气
有能力的下属相处?
答:
作为
一个领导
,该怎样和有
脾气
有能力的下属相处?最
好的
方法是给出这种能力“驯服这个”到“驯服”,让它发挥你的最大值并创造更大的价值。所以这次你不能采取直接手段,例如彼此冲突或互相辞职。正确的方法应在下面完成:在薪水中赋予其实际位置和奖励对于那些有能力的人来说,他们仍然雄心勃勃,他们将...
我的上司是个嘴硬心软的人,
脾气
不算好,但对我挺好的,有时把我惹气了...
答:
可能真的对你有意思,如果你也喜欢他的话,多少给点暗示,比方说走路时也故意胯下他的手臂之类的,这样他喜欢你的话就会给他增加像你表白的勇气
为什么有些
脾气
不
好的
员工,碰见能力强
的领导
就没脾气了?
答:
这时,你要会对领导干部有很大性子吗?2、没有专业能力,又想在职人员场上产生一定的阵营,上下初入职场。领导干部的心理状态承受力比不上
脾气
不好职工的心理状态承受力,大性子的职工想掐住领导干部玩,因此,越掐越起劲,性子也跟随愈来愈变大起来;对于此状况,只需来
一个
管理水平全方位
的领导
干部。
为什么
领导脾气
很差,却都很成功?
答:
不可否认职场暴力是真实存在的。很多人多多少少都会遇到。尤其是遇到这种暴
脾气
的上级,需要掌握一些沟通的技巧,掌握好那个度至关重要。从另外
一个
角度来看,这种比较极端
的领导
值得我们去学习的地方还是很多的。如果能学习到对方成功的精髓又能以对方的缺点为戒,确实可以让自己成长很多。总体上来看,职场...
有一个
自以为是
的领导
是一种什么体验?
答:
往往这种
领导
会非常的自大,不起别人经常打压自己的下属,心情不痛快,或者被自己的上级批评,他就会来说自己的下属,自己以为自己很了不起。
遇到能力强但
脾气
暴躁
的领导
,该如何对待?
答:
我们每个人都有自己的人格、尊严,在职场上每个人的人格都是平等的,
领导
对下属发
脾气
必须遵循
一个
底线:不能骂人、侮辱人格!因为骂人、侮辱人格就已经超出了批评的范畴,例如领导对张三发火时,这样说:“张三,你怎么蠢得和猪一样,这么简单的事都做不好,你还能做什么?明天你可以不用来上班了!”...
对于不同
性格的领导
,我该怎么和他们相处?
答:
我认为这是一种仕途路上的手段(不过不要成为真的拍马屁而没有真本事)会为你的未来开拓出一条大路。在角色扮演中要根据不同
性格的
老板之间模拟出
一个
最
好的
状态,俗语云:人在屋檐下不得不低头,所以更要迎合不同老板的不同性格,虽然存在拍马屁的成分,但是当你受益是你就觉得这是多么的有用(...
为什么说当管理者一定受委屈
答:
做人嘛,总会得罪人的:说话直的-会得罪小人;说话委婉的--会得罪急
脾气的
人;老好人--得罪有原则的人;圆滑的人--会得罪聪明的人。 做
领导
,不要舍本逐未:领导是带领和指导团队的,不是做居委会主任的:领导要考虑的是整体的利益,而不是要人人顺心人人顺意;兵熊熊
一个
,将熊熊一窝,请记住这句话:要想管理好员工...
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