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一个组织的战略体系
设计
组织
机构时的六个关键因素
答:
组织
设计任务是以组织目标为出发点,以活动分析划分为依据,其内容包括:
1
、部门职能设计:按活动功能划分及整合,形成活动子集,不同的活动子集构成各个部门,将部门子集活动进行分解,形成岗位系列,测定每个岗位的活动总量,设定编制,明确部门及岗位职能。2、权力
体系
设计:包括职权设计、集权与分权,职权...
2003年10月1日开始实施的《企业资源规划系统(ERP)功能模块组成有多少...
答:
??目前,我国企业所处的环境可以说是
一个
不完全竞争的市场环境,价格在竞争中仍旧占据着重要的地位。ERP中这部分的作用和目标就是建立和保持企业的成本优势,并由企业成本领先
战略体系
和全面成本管理系统予以保障。 (4)应用新的技术开发和工程设计管理模式 ERP的一个重要目标就是通过对系统各部门持续不断的改进,最终...
一个
关于
战略
管理的案例分析题!!
答:
其他
组织
商城 手机答题 我的
一个
关于
战略
管理的案例分析题!! 30 人们记忆中的海天“冰茶”是1993年以一个供销社为基础发展起来的饮料巨头,初期发展...2、建立零售店的会员
体系
:有一些企业组建了零售店的会员体系,定期举行活动,增加零售店和厂家的联系。摩托罗拉不单单有零售店的会员体系,它甚至建立了零售店...
联想是如何有效利用
组织
资源建立优势满意回答?
答:
以企业整体
战略
为源头,以人力资源管理各个职能为环节,可以构建战略性人力资源的一般模型。战略性人力资源管理可以被界定为企业的整体战略是企业人力资源管理
体系
构架的中心,即构造支持企业整体战略的人力资源管理,统称为战略性人力资源管理。对于企业整体战略,人们有不同的理解和定义。总的来说,
一个
企业整体战略,是对目标...
1
、论述杜邦公司各发展阶段
组织
结构的演变,及其组织结构的模式及各种模...
答:
一、组织变革中的结构流程调整部门、岗位设置,职责、权限分工,工作流程等等是与
战略
实施直接紧密相关的
组织体系
内容,也是组织变革中的难点和重点。说它难,并不是在于撤销、合并某个部门或岗位难,而是在于上述方面的调整,实际上意味着企业内部权利体系和利益体系的调整,“牵一发而动全身”。比如,在最近数十年内,工业制...
第
一个
世界
战略
格局是形成标志?
答:
为确保对法胜利成果,战后,俾斯麦
组织
了新的反法联盟,并于1873年建立了德奥俄“三皇同盟”,共同遏制法国。于是在欧洲大陆形成了新的 以《法兰克福和约》和“三皇同盟”为基础的新
的战略
格局,史称“法兰克福格局”。出于俾斯麦在其中起着主谋作用,亦称“俾斯麦
体系
”。 在普法战争中,德意志实现了统一,在欧洲中心,
一个
...
人力资源什么专业
答:
详细解释如下:人力资源管理是管理学中的
一个
重要分支,主要研究如何有效地管理组织中的人力资源。它涉及多个方面,包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系以及人力资源规划等。在现代企业中,人力资源部门扮演着至关重要的角色,他们负责确保企业的人力资源得到有效利用,以实现
组织的战略
目标。1. 人力...
如何做
一个
合格的管理者
答:
5、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法,并恰当地结合实际工作付诸实践;学习所属领域的专业知识,提高技术技能。6、善于授权,管理者并不是任何事情都必须亲力亲为,只要所带领的团队业绩突出,所培养的干部个个出类拔萃,起到的是一种催化剂和粘合剂的作用,也起到一种给
组织
造血的功能,...
一个
企业,绝对服从是必须的吗?
答:
领导者是企业的灵魂,而组织则是企业的肌体。
组织战略
不仅是企业内部团队的塑造和经营,更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营,因为战略是通过组织来实现的。卓越的组织战略,首先是设定积极
的战略
与目标,搭建实施战略所需要的具备实施效力的卓越
组织体系
,并不断锤炼自身、持续发展,构建高效企业,...
十九届五中全会对“四个全面”
战略
布局概括新增了一条是什么?_百度知 ...
答:
有了近期、中期和长远目标三者统筹兼顾,我们就不会由于放眼长远而放弃脚踏实地,也不会因为注重当下而迷失远期奋斗方向。全面深化改革作为推进国家治理
体系
和治理能力现代化的根本动力,是实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴中国梦的必由之路。社会发展是
一个
继往开来、不断前进的历史过程。在生产力与生产...
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