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一个组织的战略体系
影响
组织
结构的主要因素有哪些
答:
组织
结构的6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
一个
人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
一个
企业刚成立,怎么去设立
组织
架构
答:
个性的
组织
架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后,结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图,然后再把每个部门的(比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的)组织架构图结合起来,就形成了整个企业的组织架构图。
以你所在的企业(或者熟悉的企业)为例,论述做好企业销售工作
的策略
答:
六、组织建设 一切的营销目标,都是通过一细列在组织支持下达成的,因而组织建设是营销
策略
中的
一个
重要组成部分。在营销组织建设中,主要包括内部营运
体系
、外部作业体系、策略推动体系三个部门,而
组织的
层级、宽度、分支机构等的设计,需要与营销策略相匹配。 目前能常用的是以产品单元分成事业部(群),要么设立驻外办事...
组织
结构和管控模式的关系是什么?具体应用中如何协调好这两个方面?想...
答:
组织结构是
组织的
全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构
体系
。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现
组织战略
目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。管控模式这一概念主要是在企业管理上的定义...
...过程及其规律的科学是管理实践活动的科学总结,任何
一个组织
...
答:
管理是一门科学,是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上,借用许多科学家的理论、知识和方法,它是一套管理理论
体系
,它为指导管理实践提供了原理,原则、方法和技术。人们掌握了系统化的科学的管理知识,就有可能对
组织
中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。虽然管理是一门科学,但它只...
有效的人力资源规划如何提高
一个
公司或
组织的
竞争优势。
答:
人力资源要为
组织战略
目标实现创作价值,然后做出战略性的绩效贡献,这个需要人力资源部门有战略性的行为。HR战略性人力资源关键行为我认为至少有十件事,通过干这十件事可以制成
一个
企业战略目标的实现。 基于战略人力资源规划的制订与实施,这时候人力资源要研究、规划、实施、沟通人力资源的开发计划,建立人力资源相匹配的...
一个
企业的
组织
结构是什么样的?
答:
企业基本
组织
架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制。1.直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是:企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受
一个
上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助...
影响组织发展的外部环境主要有哪些?结合实例分析
一个组织的
环境
答:
即把环境分成三大类,一般或宏观环境、具体或微观环境、组织内部环境。见图 自然 经济 资源
战略
联盟伙伴 技术 法律竞争者 组织 供应商 社会顾客 机构管制 政治 文化 环境分类 (一) 一般或宏观环境 一般或宏观环境是那些在任何时期对所有的组织均能产生影响的外部环境因素,主要包括: 1.经济环境因素。
一个组织
所处...
假如你是
一个
企业的厂长,你应如何搞好企业的生产管理工作?
答:
最后:责权利必须三位一体,责任、权力、利益是事件成功的统一体,是成功事件的三要素。组织在授予每个岗位责任时,必须给与一定的权力,根据事情完成状态,通过利益加以调控。需要说明的是:企业的授权
体系
更多体现在
组织的
中高层。第五、应该创建开心做事情的良好气氛 创新需要
一个
良好的环境氛围,所以组织的...
虚拟
一个
公司,运用所学的管理学知识分别从计划、
组织
、领导、控制、(创...
答:
其实不用太复杂,就是基于目标建立
一个
运作
体系
,一切的程序都为这个大的目标服务。管理的职能是决策、计划、
组织
、指导、控制。什么是管理管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理...
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