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一个公司人员流动很大
公司人员流动
性高是好事吗
答:
公司人员流动
性高绝不是好事,但是现在不管是大企业还是小
企业人员流动
性都非常高,这种现象主要是幼稚的管理引起的,滑而不实的管理,很片面的就知道压工资,不注重有能力的人才,不认真假人,体现不到现在的按劳分配原则,企业人员流动性
大
会给企业带来损失,而这个损失还不被企业看重,就知道头疼又无...
人员流动
性
大
的
公司
能去吗
答:
人员流动
性
大
的
公司
,我觉得尽量少去,因为这种公司留不住人才,很多人在里面干了一段时间之后就会觉得混不下去。要么体制不好看不到前途,要么是待遇不好,反正就是留不住人所以流动性大。
为什么现在有些
公司员工流动很大
?是什么原因造成的?
答:
不管怎样,
公司员工流动大
,会产生很多的负面影响,也影响员工的士气和企业的健康发展。有的公司没有什么企业文化,没有给员工打造
一个
很好的发展平台,员工心中没用什么理想和目标,浑浑噩噩的过日子,时间久了,大家就没有信心了,自然也会离开公司。其次是公司内部不和谐,斗争比较激烈,大家互相排挤,...
如果
一个公司
基本上都是年轻人,而且
人员流动很大
,是不是说明公司很黑...
答:
公司黑,是看对你来说怎么样,假如你“我目前在这里做行政,因为工作压力不是那么
大
,相对稳定,”应该还可以,
人员
变动大的主要原因是,
员工
不满足自己的现状想谋求更高的选择。建议不要变动太多,那样会让公司认为你不稳定,其次待在
一个公司
一年以上,你会发现,你懂了很多,学会了很多。到那时再...
公司员工流动
性
很大
,这家公司是不是就不好呢?
答:
员工流动性
大
是内外因素共同影响的结果。中国招聘热线hr33总结了
公司员工流动
性大的原因:一是员工目前的岗位不是自己喜欢的或者是自己不适合的;二是公司待遇不是很好,留不住人才;三是员工在公司没有存在感,不喜欢公司的氛围。
关于
企业人员流动大
的一些看法
答:
一个
成熟的
企业
,晋升平台相对公平,考核相对严谨,能学习拓展的内容也相对更多更广泛,在这种机制企业里学习出来的人无论专业饱和度,职能化色彩,快速应变力等都更符合人力市场需求,拥有优秀的社会竞争力。以上几个因素的概括均属影响
人员流动
较大的重要组成部分,不能以偏概全的算盘总结。每个
公司
经营都...
如何看待
一个公司
的
人员流动
问题?
答:
如果你听说某
个公司员工流动
性
很大
,是否就会在脑海中首先想到这个公司要衰呢?确实会有这种可能,但仍不足以证明要衰。在某些前提下,
一个企业
的人员流动应该是正常现象,是维持企业正常运行甚至更好发展的一种健康的举措。公司管理制度健康且健全,以制度管理而非领导的情绪化;晋升机制透明公开公平,任...
企业
如何解决
人员流动
频繁的问题
答:
人员流动
频繁原因及相应的暂时对策:
1
、原因:
公司
编制人数少,员工劳动强度大。相应对策:编制岗位及人数应按照紧度适中的标准,每隔一段时间重新核定各公司岗位及编制人数,合理排班,从操作层面 安排员工合理的休息休假时间。2、原因:一人干两人活,工资无体现,工作缺乏激励。相应对策:绩效激励应整体向...
如果
公司的员工流动
量
很大
,还考虑到这家公司去面试或入职吗?
答:
人员流动
过于频繁,对
公司
的影响是致命的。我一般是不会考虑的,因为谁也不想频繁去换公司。一般而言,公司的人员的流速太高,可能包括,但不限于以下八种情况:第一,薪水问题;第二个是人际关系问题;第三是劳动强度问题;文化问题;六是工作场所的问题;七是太空问题的发展;八是
一个
特定的需求问题...
如何应对
公司人员
的流动如何应对
人员流动
答:
3、工资:工资收入低是
员工流动
的
一个比较大
的因素,
企业
可以采取相应的奖励政策。比如随着工作时间的增长,给员工发放对应的阶梯价工资。4、员工之间相处不融洽:这个是员工之间的交流与相处的问题,在平时工作中企业管理者要细心观察。当员工之间有矛盾时要及时协调解决矛盾,必要时采取惩罚机制对事不对人...
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