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一个公司人员流动很大
年底
员工
离职
流动大
,
企业
该怎么解决人手的问题?
答:
2、做好员工的沟通和访谈,了解每
一个员工
的动向 安排管理层每个月都要跟自己的直接下属进行沟通,不是那种表面上的寒暄,一定要通过聊天了解员工的思想动态,如果员工表现出想离职的念头,就要问清楚离职原因。如果
公司
能够在某种程度上满足员工的某些要求的话,就可以留存有效人力。相比于招聘新人,保留...
小
公司人员流动大
的问题
答:
其实,这种情况在每家
公司
都有的。像我们公司资材部仓管课
人员
基本上是三个月一换的。说到工资也算说是中等的。只是在管理方面出了问题,上级对现在人员不信任,做什么事总好像有一双眼睛盯着我们。另外我们课长在用人方面,不得人心,自己的亲戚进厂没有多久就加工资了,可别人到职半年,试用期已经满...
什么样的
公司
或是
企业人员流动
性
大
答:
销售
公司
、保险公司、直销公司等 网络或者招聘会上进行招聘
员工流动
的原因有哪些
答:
在导致
员工流动
的因素中,
有一个
容易被忽视:让员工在一个职位干太久。即使是在控制了薪酬、
企业
类型、职称及其他多项变量因素后,我们依然发现,当一位员工在一个相同的职位上做了太久而没有职称变动,他跳槽到另一家
公司
以开启职业生涯新阶段的可能性就要大得多。在一个职位上多待10个月,员工跳槽到新公司的几率...
我想了解一下,
一个人员流动
性较大的正规工厂,普通员工的入职资料能否...
答:
一般情况下会保存一到你离开工厂后半年左右如没有其它特别的事有可能二个月更新
很多公司一直在招人,这是
公司人员
需求量大还是
人员流动
量
大
呢...
答:
这种情况通常会让人力部门的人非常的头疼。另外一种情况就是这个公司的内部管理是有问题的。开出的薪酬条件不错,给
员工
的发展机会也不错,但是在工作岗位上工作成为员工每天的折磨。我有一个朋友就经历过这样
一个公司
。公司的总部掌握了各地分公司的一切大权,在平时的工作中不断要与总部的财务、人事、...
一个公司
的人才
流动
率是多少?
答:
公司
管理有问题,把
员工
当挣钱机器。内部工作作风不正,拉帮结派、分配不均、职责不清、多重领导、奖罚不明,制度不完善。所以公司陷入了
一个
循环中招人、留人再招人。一家公司是否能让员工赚到钱,收入开支不平衡的话。
人员
流失大也是很常见的现象,最后就是这家公司所处的行业前景是否乐观。规划是否...
公司
的销售职位
流动很大
,总是留不住人才?
答:
良好的
公司
与销售
员工
的分配机制才是留住人才最好最直接的方式,其他谈什么管理都是扯淡,甚至是耍流氓。譬如制定规则:每谈成一笔业务,按毛利的10%提成给销售
人员
。我想没有哪位销售不努力去干,没有哪位想离开。
天天招人的
公司
,是
一个
什么样的公司?
答:
原因二:员工能力不够,没有办法提高工作效率为什么
人员流动大
,
公司
内部的体系是非常不完善的,很多人在这样的体系里能力很难提升,对于能力比较强的人来说,他
一个
人的工作可能会需要我们三四个人去完成,这样的情况之下是需要更多的人去工作的,主要是还做的不是很好,又要招聘更多的人。原因三:公司...
如何看待
公司
的
人员流动
?
答:
转岗的突然其实只是事先你得到的消息相对滞后,没有充足的时间给你准备与交接罢了。二.地位遭边缘化,岗位无足轻重 随着
企业
的发展壮大,尤其是处于发展或转型阶段,岗位职责更加分明、细化,人才也会越来越多地涌入企业。“企业发展了,我被淘汰了”的情形每天都在不断上演着,“职场边缘化”是
一个
永恒...
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