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QC小组制定对策
QC小组制定对策
注意的事项有哪些
答:
QC小组
活动的基本步骤 1.课题的选定 2.课题选定说明(选定理由) 3.现状的把握 4.目标的设定 5.要因的解析 6.活动计划(活动安排或人员分工) 7.要因调查与
对策
(针对解析出的要因进行对策,区分真因与非真因) 8.效果确认 9.再发防止 10.今后推进方向(今后发展方向,效果衡展) 11.活动记录...
QC小组
法的企业有效开展质量管理小组活动的措施
答:
6.建立质量管理活动管理制度,规范质量管理活动企业要及时建立质量管理
小组
管理制度和质量管理小组活动奖励办法,对
QC小组
活动过程和取得的成果进行指导、监督和奖励,这是保证QC小组活动正常开展、调动员工参与QC小组活动的积极性和创造性,解决企业生产、管理和各项工作中存在问题的十分有效的措施。QC小组活动只有纳入企业的规...
QC小组
活动的主要步骤包括哪几步呢?
答:
通常所说的
qc小组
活动包括8个步骤。
QC小组
活动的主要步骤包括选择课题、现状调查、设定目标值、分析原因、确定要因、
制定对策
、实施对策、检查效果等。QC小组(质量控制小组,中文译名:品管圈)就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体,全体合作、集思广益,按照一定的活动程序...
QC小组
活动流程及制作过程
答:
如果
对策
未能达到预期,小组需调整策略,直到问题得到妥善解决。同时,需检查对策的潜在负面影响,并在必要时调整或寻找更优方案。效果验证阶段,
QC小组
不仅要确认改进的成果,还要关注可能带来的经济效益和社会效益。在活动结束后,小组进行总结与计划的
制定
。总结中,他们全面回顾活动,分析成功与不足,提升成...
问题解决型
qc小组
活动的具体程序是什么
答:
问题解决型
qc小组
活动的具体程序包括:选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定要因、
制定对策
、按对策实施、检查效果、制定巩固措施、总结和下一步打算。qc小组就是质量控制小组,它起源于日本的管理行业。第一批注册的是日本电力和电信公社的松山运输公司质量控制小组。20世纪50年代以来,日本对现场...
问题解决型
qc小组
活动的具体程序是什么
答:
Qc小组
活动的具体程序:选择课题,现状调查,设定目标,分析原因,确定主要原因,
制定对策
,按对策实施,检查效果,如目的达到设定巩固措施,总结和下一步打算。如目的未达到,应回归分析原因。课题来源于:(1)指令性课题:一般由上级领导主管机构做为一项限期完成的每日任务,以命令方式下发 (2)规范性课题:...
问题解决型
QC小组
活动遵循PDCA循环,有哪10个基本步骤
答:
4.
制定
计划:时间安排、人员分工(
小组
负责人要基于目标期限确定课题时间安排,并做组内分工)5.分析原因:找到造成问题的根本原因(要用到
QC
七工具,包括老QC七工具与新QC七工具)6.
对策
草案:针对原因制定相应措施(最好一项措施指向一个根因,分开作试验,采集数据,比较成效。如果措施不互相冲突,...
QC小组的
活动过程与效果应该怎么写
答:
三、现状调查 描述
小组
进行的调查活动,包括调查方法、数据记录等,并分析调查结果。四、确定目标值 设定目标值,并说明实现目标值的依据。五、原因分析 分析产生问题的原因,并采用相应的工具,如因果图、树图、关联图等。六、确定主要原因 找出影响问题的主要原因,并进行验证。七、
制定对策
根据主要原因...
如何提高班上同学的身体素质,用
qc小组
流程写
答:
6、制订对策 7、实施对策 8、效果检查 9、制订巩固措施 10、总结和下一步打算 首先,确定是自选性课题还是指令性课题,然后将现状调查用数据找出要解决的主要问题,可以用直方图来直观的确定,以确定目标值,之后分析原因,从原因中查找出要因,
制定对策
并实施对策,关注效果检查及课题成果的标准化。
QC小组
法的QC小组法实用案例
答:
为此,玻壳
QC小组
选择了“降低玻壳炸裂率”这一活动课题。2.确定目标值根据统计,玻壳炸裂率为9.7%。经小组讨论,力争使其降低到5%以下。3.调查现状根据1995年1月份的生产月报,QC小组作了玻壳不良品统计表见下表。根据统计表作玻壳不良品排列图。从排列图中可以清楚地看到,在A类废品中玻壳炸裂是最...
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