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24小时便利店怎么管理员工
有没有在全家、7-11、苏果等
便利店
工作的
员工
,求每店人员配置。店长?副...
答:
24小时便利店
根据每天来客不同安排人员也不同 按照每天500人算,1早1中2晚,加一个当日负责人,一共5个人,负责人一般上中班或者早中班 按照每天1000人算,2早2中2晚,加一个当日负责人,一共7个人,负责人一般上中班或者早中班 负责人可以是店长,也可以是副店长,也可以是资深店员。负责人的工作...
24小时便利店怎样
防止
员工
偷东西
答:
首先是用人不疑,你开始就抱着这种心态去开始我想要不了多久就会出现
员工
和老板不和的局面。当然也不排除有个别员工爱贪点小便宜,但那些都是小事,主要的是你所有的货物进出得有个台帐,进多少货卖多少货都得心里有数,特别是收钱的人得请好,否则他要出怪招你就难以防备了,一般是半个月进行一次...
请教
24小时便利店员工如何
排班?
答:
23:00——7:00 3班倒,可能会根据店里的具体情况会多少有些加班或者串班,不过基本上就是这个时间段的班。至于具体上什么班是由店长决定的,他(她)会提前排好下周的班。一般情况下每个店员都会在一周内上2到3个夜班,其他的是早晚班,不可能让你一直上白班或者夜班的,尤其是夜班。
便利店
是...
便利店24小时
营业,店员人身安全
怎么
保障呢?
答:
通过安全知识培训,让
员工
拥有自我安全防范意识。
24小时便利店
确实存在一定的安全隐患,但是告诉员工任何时候生命是最重要的,只要在危急时刻不要与歹徒有正面的冲突,现金(当然晚上不应该留太多)稀疏奉上,员工不出现危险不就是店主所希望的吗 ?
便利店
有什么流程
管理
答:
(4)商品陈列的维护和调整 (5)商品异常的
管理
和控制(高库存,冻滞销、负库存、畅缺、跳闸商品等)二、现场管理包括:(1)卖场6S,主要指卫生和陈列,保证顾客的购物体验 (2)服务顾客 (3)安全 (4)顾客投诉的处理 (5)设备道具的管理等 三、人员管理包括:(1)
员工
及厂商促销代表的培训...
便利店
经营
管理
浅析
答:
公司实行规范化
管理
,做到统一的门店设计,订货、配送、结算,由总部、各个门店和配送中心构成。
便利店
有着距离、时间、服务和购物的便利性。便利店在选址上更贴近顾客,门店多,覆盖范围广,经营面积多为50至150平方米,营业时间长,一般在16至
24小时
,全年无休,突出及时性、服务便民性,为顾客提供免费...
便利店员工
一般
怎么样
会被罚钱
答:
无论
员工
做什么样的行为,
便利店
无权对员工进行罚款。罚款是国家执法机关的权力,一般的用人单位没有罚款权。也就是说便利店没有对员工罚款的权力。便利店需要人性化的
管理
,美国罗森布鲁斯旅游公司甚至将“员工第一,顾客第二”确定为企业宗旨,短短十余年时间便成为美国第一大旅游公司。人性化管理包括...
如何
经营
管理
好一家
便利店
答:
许多创业者将目光瞄准
便利店
,但是不是每个人都能从中获得盈利,同样的店铺,不同人
管理
,营业额会有相当大的差别。所以在这里会有一个大家都容易忽略的问题:那就是自身经营原因导致亏损。据笔者所知,大部分的便利店都是亏在这上面,那如何才能经营管理好一个便利店呢?笔者认为有以下几点:一、成本...
便利店
赠品
管理
制度
答:
便利店管理
制度 便利店管理制度 一、
店面员工
工作程序 2.参加班前会,了解公司的规章,信息以及面临的问题;4.清理自己负责区域的卫生;6.整理货架,确保整齐,安全;7.准备好足够的购物车,购物篮及相关工具;8.微笑服务,隔三米向顾客问好;9.同事之间协调工作,轮换工作;10.不断整理货架,补充商品...
24小时便利店
的最佳人员配置
答:
四人,一个店长,四个
员工
(都会收银),白天店长加两个员工,晚上两个员工。很多正规连锁都是这样配备。店长负责店内种种事务和机动,再少也不好了
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