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高工作低关系怎么理解
什么是
高工作
与
低关系
答:
1.高工作、低关系:领导者对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查
。2.高工作、高关系:领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系行为的分量。3.低工作、高关系:领导者对比较成熟的下属,要与其共同决策,采取适当授权、参与管...
根据领导生命周期理论,当下届的成熟程度处于不成熟阶段时,领导者应采...
答:
①高工作低关系:表示下属的平均成熟程度处于不成熟阶段
,领导者应采取高工作低关系的领导类型,即命令式的领导方式。②高工作高关系:表示下属的成熟程度初步进入成熟阶段,领导者应采取高工作高关系的领导类型,即说服式的领导方式。③低工作高关系:表示下属的成熟程度进入较成熟阶段,领导者应采取低工作...
高工作低关系怎么理解
答:
高工作低关系是指人才具有多样性和层次性,经济发展、社会进步
,不仅需要高端人才,中、低端人才也都需要,只有分工不同,没有贵贱之分。企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求,企业管理分类。低工作高关系是指人才具有多样性和层次性...
管理方格理论中,什么类型属于高任务
低关系
?
答:
管理方格理论中9.1是高任务低关心领导方式。这种类型领导方式,即重点放在工作上,而对人很少关心
。领导人员的权力很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。"1.1"方格表示对人和工作都很少关心。"1.9"方格表示重点放在满足职工的需要上,而对指挥监督、规章制度却重视...
低关系
与
高关系怎么理解
答:
低关系与高关系是建立在关系与任务之间的不同组合理论基础上的
。根据关系与任务之间的不同组合,可以理解为:1. 低关系低任务(LRR):这是一种管理者对员工进行高度任务导向的行为,对员工进行高度的工作指导、督促和检查,同时对员工表现出较低的信任和尊重。2. 低关系高任务(LRT):这是一种管理...
领导生命周期理论的四种领导方式为什么?
答:
1、指导型领导:高任务—低关系
领导者对不成熟的下属采取指令性工作
,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系 领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系行为的分量。3、参与型领导:低任务—高关系 领导者对比较成熟的下属,...
这两个图表
如何
解读?
答:
第一张图:关系行为与任务行为:关系行为高的领导关心人,任务行为高的领导抓组织任务完成度,反之亦然 四段分别为BACD(生命周期理论认为,如果一个被领导者从不成熟到成熟,那么领导行为应该是D(
高工作
,
低关系
)-C(高工作 ,
高关系
)-A(高关系,
低工作
)-B(低工作,低关系)也就是随着一个...
老板应该和员工保持什么样的距离?
答:
高工作、低关系:
领导者对不成熟的下属采取指令性工作
,并加以指导、督促、检查。高工作、高关系:领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系行为的分量。.低工作、高关系:领导者对比较成熟的下属,要与其共同决策,采取适当授权、参与管理的方式...
管理学中的疑惑
答:
1 、命令型领导方式(
高工作
一
低关系
)领导者定义角色,告诉下属应该干什么、
怎么
干以及何时何地去干。2 、说服型领导方式(高工作一
高关系
)领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为。3 、参与型领导方式(
低工作
一高关系)领导者与下属共同决策,领导者的主要角色是提供便利条件与沟通。4 、授权型...
领导的权变理论的特点,用领导生命周期理论加以说明?
答:
该理论将领导风格分为四类:①
高工作
——
低关系
;②高工作——
高关系
;③
低工作
——高关系;④低工作——低关系。该理论还认为,随着下属成熟度的提高,领导者可以不断减少对其下属活动的控制,还可以不断减少关系行为。赫西和布兰查德认为,依据下属的成熟度,选择正确的领导风格,就会取得领导的成功。
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