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高层管理者面对更多的战术决策
9.在大多数情况下,
高层管理者
多制定
的决策
是( )。 A.战略决策 B.管理决...
答:
答案是D,
决策
很多种,有程序化决策、非程序化决策、业务决策、销售决策……对于
高层
领导,他们是非线性思维比较多,这种一般是非程序化决策
一个
管理者
所处的层次越高面临的问题越复杂
答:
一个管理者所处的层次越高面临的问题越复杂。是正确的。这是由于
高层管理者
通常需要处理更多的战略性和全局性问题,需要考虑更多的因素和利益相关者,并且需要做出
更多的决策
影响组织的未来发展方向。相比之下,低层管理者更专注于日常操作和实施任务,问题相对较为简单。然而,这并不是绝对的规律,具体情...
孙子兵法之
管理者战术
思维刍议
答:
人情之理“就是指人的心理状态,对战争胜负具有
决定
性的作用,只有把握心理规律,才能实现”避其锐气,击其惰归“的效果。
管理的决策者
,为了提高管理效能,必须掌握管理与被
管理者的
心理变化规律,从而实现有效的心理管理。《孙子兵法》中所强调的”上下同欲“,要求上下要同心协力,处理好管理者与被管理者之间的关系,使全...
...战略决策与
战术决策
、程序决策与非程序决策的区别。
高层管理者
...
答:
1.
高层管理者
重点关注战略决策和非程序决策。战略决策涉及全局性、长远性和战略性重大问题的解决,通常由
高层决策
者制定。这种决策对企业的生存和发展具有决定性影响。2.
战术决策
是为了实现战略决策而做出的决策,主要解决具体问题,以战略决策设定的目标为评估标准。3. 程序性决策,也称为常规性决策,是...
...程序
决策
与非程序决策的区别。
高层管理者
在上述决策类型中着重抓什...
答:
高层管理者
在决策类型中着重抓战略决策和非程序决策。战略决策常常运用非程序决策。战略决策战略决策,是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次
决策者
作出。战略决策是企业经营成败的关键,它关系到企业生存和发展。
战术决策
是为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策,以战略决策...
企业
高层管理
团队与企业战略关系
答:
客观环境(外部和内部)对高层管理团队组成特征和企业战略的影响在研究中关注较少,环境
更多
地作为调节变量来研究,高层梯队理论强调在
决策
制定过程中
高层管理者的
价值观和认知基础对决策制定的影响,而高层管理团队成员的人口特征(如年龄、性别等)和心理特征(如价值观等)在企业战略选择中起到
决定
性的作用,并且最终影响到...
战略决策和
战术决策
的区别
答:
战略决策涉及的是全局性、长期性和方向性的重大问题,通常由
高层管理者
作出。这些决策对企业的长远发展和生存至关重要。
战术决策
则是为了落实战略决策而做出的,关注具体问题的解决和执行细节。战略决策与战术决策的主要区别包括:1. 调整对象:战略决策关注组织活动的方向和内容,决定组织应该做什么;而战术...
企业管理者可以分成基层、中层和高层三种,
高层管理者
主要负责制定什么决 ...
答:
企业管理者可以分成基层、中层和高层三种,
高层管理者
主要负责制定“长远全局性”决策 不同类别的管理者所承担的工作任务是不同的,与之相应,其各项管理技能的构成比例也定会有所不同。高层管理者要做
的决策
主要是长远全局性决策。
企业
高层管理者
主要负责制定?
答:
企业
高层管理者
主要负责制定长远全局性
决策
。企业中层管理人员主要负责贯彻执行
高层管理人员
所制定的重大决策,监督和协调基层管理人员的工作;基层管理人员的主要职责是给下属作业人员分派具体工作任务,直接指导和监督现场作业活动,保证各项任务的有效完成。按决策的影响范围和重要程度不同,分为战略决策和
战术
...
战略
决策
一般由
高层管理者
作出,业务决策一般由中层管理者作出,
战术决
...
答:
战术决策
指根据战略目标的要求,为解决某一阶段面临的重大问题而做出的决策,即为实现战略目标的分阶段决策。战术决策一般由企业中层
管理人员
做出,要为战略决策服务。业务决策是指企业为了解决日常工作中的业务问题,提高工作效率和经济利益所作出的决策。它属于局部性、短期性、业务性的决策,一般由基层人员...
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