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领导让我干两个部门的工作
领导让
你负责
两个部门的工作
,你怎么办?
答:
1、
领导
交给
我的工作
,是对我的信任,我一定会认真、努力的完成好。2、首先我会侧面了解这两个部门和我们部门关系不太融洽的原因,如果是我能力所及范围内的,我会积极解决。如果不是我能力所及,我会本着大事讲原则,小事讲风格的原则,和这
两个部门的
负责人诚恳沟通、交流,为创造部门之间良好关系...
领导让我
从事其他
部门的工作
,怎么办?
答:
这种情况你是越调越高,领导比较看重你的情况下,给你升职调岗。你首先要感谢
领导的
支持和栽培,同时你要针对新的岗位表明自己的决心和态度,到新的岗位一定不负所望,更加努力。最好你能够拿出一份有建议意义的方案,来告诉领导你准备怎么干,准备怎么开展
工作
,这样领导肯定支持你的。2、如果给你更换更...
老板
总是
让我
做其他岗位的事情,是什么意图?
答:
老板让
你做其他岗位的事情可能有以下原因:1. 锻炼你的综合能力:让你负责其他岗位的工作,可以帮助你了解和掌握公司不同
部门的工作
内容和流程,提高你的职业素养和综合能力。
2
. 增加工作效率:如果你能够掌握多个岗位的工作技能和流程,那么在工作中就能够更加灵活地应对各种情况,提高工作效率。3. 培养你...
领导
突然
让我
去另一
个部门
上班,我该怎么办
答:
一、不要急于作出决定 当领导提出让你调到另一
个部门工作
时,不要立即答应。你可以说需要时间考虑,以便有足够的时间评估情况。迅速了解背后的原因至关重要,这有助于你做出明智的决定。如果领导提到岗位人数过多或你与领导关系不佳,可以针对性地提出解决方案,如说明岗位的重要性或努力改善与
领导的
关系。
如果我的
老板让我
去其他
部门工作
,我怎么办?
答:
老板让
你去其他
部门工作
,可以考虑以下步骤:1. 了解原因:首先了解老板为什么让你去其他部门工作,是因为你现在的表现不佳,还是因为其他部门有新的项目需要你支援。理解原因能帮助你更好地应对这个变化。
2
. 沟通:和老板进行沟通,表达你的疑虑和困惑,可以询问他对你现在工作的看法,以及他希望你如何在...
...调到别的
部门
,因为公司人手有限,
领导让我
兼顾
两个
岗位,我该怎么办...
答:
既然
领导
这么信任你,你就做呗。一方面到时领导看你表现好,以后可能会给你更好的职位或提工资。一方面做好员工们的表率,是辛苦了点,但我相信领导们还是会看在眼里的,到时会多多关照你。至于该怎么做,你先做好本份
工作
,有余暇再 帮忙他们不就行了。
领导让我
一个人做
两个
岗位,这是机会还是个坑?该怎样选择?
答:
如果公司一切向好,我觉得你可以在公司稳定一段时间
2
-3个月之后和
领导
聊聊工资的事儿。事情也得有人做,业务也得向前推进,所以会看合适了试图安排一个人身兼两岗,来试探你可接受的底线。前期,必定有所观察。如果是公司遇到阶段性瓶颈,或是现阶段实力再增加人力困难,那么就更要做好现有人员
的工作
...
单位
领导让我
做别的
部门的
活怎么办
答:
单位
领导让
做别的
部门的工作
是件好事,也是坏事。说好事是因为到别的
部门工作
,这个地方考勤不会涉及你,干活一般不会难为你,你自由自在的空间大多了,自由多好哇!。说坏事是因为不在单位会被单位遗忘,评模、升职,晋级可能多数与自己无缘。
领导让我
去做其他
部门的工作
,我不愿意去。
答:
如果是公司需要有人到你不想去的岗位,并不是
领导
个人想要将你边缘化,这个时候你的语气要委婉但态度要坚定。我会通过这种方式表明自己很喜欢现在这个岗位不想去其他岗位。我会让领导感受到你坚定的态度,领导通常不会刻意为难你。而且在这种情况下,领导通常不会只找你一个人谈话,而会找多个人谈话,...
领导
想让员工去其他
部门工作
,该怎么办呢?
答:
四、
领导
,如果你坚持,我愿意去试
两个
月,我也会努力工作,如果试用效果没有原岗位好,我想还是回到原
部门工作
,最大程度发挥个人价值。(这是解决领导意志坚定情况下,一旦谈不下去,给自己找条退路。)根据你的情况,以上要点挑重点沟通吧,一定要表示出年轻人的谦虚、服从安排,但又有自我个性,肯...
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