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领导让你指导新员工
领导
叫我去
指导
同事工作,我该怎么回答?
答:
在单位里,老人带新人是没有问题的,新人有很多问题不懂,需要一个不习和适应的过程。所以
领导让你指导
一下新人,这是没有问题的。如果你们是同一级别同样资历的同事,你去指导他,他会产生强烈反感和敌意, 这显然不利于你们的关系。你应当向领导说明情况,建议他安排其他人或者给你适当的职务。
新来的同事工资比我高,
领导
还让我多教教他,到底要不要带他?
答:
如果新来的同事比我们工资高还让我们教这个人是很现实的问题,我们应该站在
领导
的角度来分析问题,在职场上
新员工
比老员工薪水高是十分正常的事情,正面看待这件事并激励自己不断进步,我们要将能力提升对未来晋升和跳槽打好坚实的基础。时代更新变化过快,要学会路出本位进行思考当发现新来的同事薪水比...
领导让你
带
新员工
,你会不会把他带成自己的下属,一天天就是吩咐他给...
答:
先把
新员工
当成是
领导
一样对待,看看能从新的员工身上,能学到什么,如果新员工身上带有的知识和技能是自己没有的或者掌握得比较生疏的,那么就等把这些该学习的学到手,等员工出错,就按原计划执行,开始锻炼新员工的执行能力(听使唤的能力),应变能力和纠错能力,等这些新员工的这些能力有了一定的提...
同为新来的工作人员,
领导让你
组织新人的培训,许多同事都不满意,对你...
答:
第四,在以后的工作中,我会保持谦虚的态度,多向老同事请教,新同事交换学习心得,建议由经验丰富的老同事与新人一对一结对,切实帮助新人成长进步。同时,在此次培训之后,我也会建议
领导
以后不定期开展相关业务培训,并主动承担工作,注重团结同事,为单位多做贡献。点评:在解答人际关系类题目时,要把握...
如果你是一个老员工,又来一个
新员工
,
领导让你
教她工作技术,你自己应 ...
答:
如果是我,我很耐心的交给她的,毕竟她是刚来的,什么都不会的,这是做人的原则问题,再说了,还是
领导
吩咐下来的呢。
职场上,
领导让你
去带新人,你会怎么做?
答:
职场上
领导让
带新人,我会很乐意,因为企业之所以招聘
员工
,就是希望可以通过员工的努力,为企业创造更多更大的价值,从而更好地推动企业的发展。因此,作为职场老员工,应该利用好新人入职的机会,让自己在教会新人的同时,也可以去尝试新的、更好的方法,提升自己的工作能力。让自己去承接一些更加重要的...
我的工作能力强,
老板让
我带新人,我该怎么办?
答:
一般这种情况下,
领导
会给教职员工下发培训计划,设置几个节点让我们评估。考试的依据是
新员工
的工作和学习成绩。这样既可以避免对教学的忽视,又可以避免新人成长的延迟,从而为下一步的替代工作做好准备。第二种情况:工作能力强,能胜任导师的领导,非常欣赏你的工作能力和公司的企业文化。因此,新人...
老板
要求向
新员工
传授自己的秘诀,这种情况能提要求吗?
答:
新同事来了,
老板
说带你去,你是应该毫无保留地告诉还是有保留? 就是传达他的职务要求和工作内容,让他尽快熟悉工作节奏和责任。 不是告诉新人所有的事情,因为好的定义因人而异,新人认为好和上司可能和你的想法不一样呢。上司
让你
带新人,目的是让新人快点做私事。 不是带新人取得比他本来期望的更...
来了个新同事,
老板让
我把会的教她,不想教呀,教会了是不是我该滚蛋了...
答:
你的核心竞争力是什么,搞清楚自己的核心竞争力,强化自己的优势。
老板让你
教她,那么分析一下为什么让你教?如果是老板想培养人才,而且你又是公司里面比较优秀的
员工
,且深得老板信任,那么就好好教,这样能让你的老板对你更加满意。如果是因为你的老板对你有意见,招一个新人打算把你取代掉,那么把...
领导让
我带新人,是试图让新人取代我吗?
答:
另一个原因,就是业务熟练,工作能力比较强的话,可以更好的磨炼
指导新员工
,帮助他们尽快的进入角色中,减少错误的时间和财力成本。第三种情况:测试
领导
管理能力,为晋升做考察再一种可能性就是为了测试你对于员工的管理及领导能力。领导经过一段时间的观察,对于你的工作能力是认可的,但是对于领导管理的...
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