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项目经理能否盯两个相邻单位
建筑工程五大员
可以
同时管理几个工程
答:
五大员:预算员,质检员,材料员,施工员,安全员。 建设单位一般不允许施工单位一个人管理几个工程,除非在一个
项目
工程里的几
个单位
工程。建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动,是各类建筑物的建造过程,也可以说是把设计图纸上的各种线条,在指定的地点,变成实物的过程。它包括基础工程施工、主体结...
项目经理
是什么职位
答:
假设公司型项目,可能横跨多个部门,因此
项目经理
回直接面对项目团队的成员,盯些成员可能是部门主管、员工、领班,甚至是部门经理。但整个项目完成后,项目经理不在有支配这些成员的权利。 如果是部门内项目,项目执行虽然由项目经理负责,但是项目的情况任然需要向部门经理汇报。 因此企业组织结构不同、项目性质不同,最终的...
项目经理
如何做好施工现场管理?
答:
那么
项目经理
如何做好施工现场管理?想了解的朋友一起来看看!1、对于材料的选购要有可靠的人选,这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解,能够购得便宜经济的材料,或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购,进场要付全部责任。2、材料进场,材料准备施工都要有专人记录其数量,用途...
假如我是一名
项目经理
答:
2
、注重项目团队的建设:
项目经理
负责制的推行能否取得应有的成效,不仅取决于项目经理个人,还取决于是否有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现,还取决于
是否能
有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物,但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。项目经理确定后,一般由项目经理亲自选拔和配...
这样管理施工现场,才是优秀
项目经理
该做的?
答:
1、
项目经理
:负责协调甲方和施工
单位
、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工队内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的编制等。
2
、土建负责人:负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写,对施工员和土建作业班组人员进行安排,土建施工中质量的保障。3、水电负责人:负责...
工程
项目经理
个人工作总结
答:
工程
项目经理
个人工作总结3 我叫xxx,现任xx项目部经理,根据上级的要求,就本人一年来在工作中的主要情况述职如下,请予以评议。 一、务实创新、夯实发展基石 xx项目部承建了xx煤矿副立井、回风立井
两个
井筒的施工建设任务,是xx首座设计年生产xxxx万吨的矿井,也是我处首次打入xx市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就...
在工地上,我被
项目经理
派人盯上了,不管去哪里,有人盯着,我该怎么办啊...
答:
一般
盯
上的是做工不实在的人。我就爱盯做工投机的人。你只要实实在在做事,堂堂正正做人,很快就不会盯你了。
施工方
项目经理
究竟有多忙?不就是每天去工地转两圈就行了吗?年底的时候...
答:
项目经理
确实很忙,并不像你所想象的那样,到工地上转两圈就行,她要亲自视察,亲自测量,要亲自指挥,所以项目经理还是很累很累的。项目经理确实很忙,并不像你所想象的那样,到工地上转两圈就行,她要亲自视察,亲自测量,要亲自指挥,所以项目经理还是很累很累的。
合格的
项目
管理者究竟应该具备什么样的特质?
答:
“仆人式”领导还有另外一个优点,就是不必承担拍板责任。当
项目经理
没有直接约束他人的权力时,如果可以名正言顺地给领导做汇报,借此机会影响领导的决策,借助领导的力量约束自己的项目成员和其他项目利益相关方,这才是项目经理最有用而且风险最低的权力,也就是我们所说的可以有机会影响领导的权力。 二、 项目管理者的...
项目
管理:如何管理才能做到项目有序可控
答:
项目经理
要像重视征地和电力供应一样,重视便道修建工作。简单地讲,一是要集中力量快修,二是要高标准修建。一拖半个月或一个月修不好,修好了的便道三天两头坏了是不行的。 9、要科学编制施工组织计划。施工组织计划科学与否,对整个项目的指导作用和运作效果有着重要影响,怎么才叫科学呢?就是要根据铺轨顺序、无碴...
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