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靠制度而不是靠个人
为什么
制度
比人靠谱?
答:
制度是
死的 我们都知道人是一种有思维能力的生物,表现在他能够独立思考,有自己的主观判断,有自己的思维能力,为此我们也说一万
个人
对一件事可能有一万种看法。制度也是人发明的,但是是大家在某一时期大家认可的,约定的,具有规则性的且很难再去更改的。人有主观性 人可以独立思考,但
制度不
能。比...
“现代管理
依靠
的是
制度
和理性,而非
个人
好恶和主观臆断”。从管理学...
答:
现代管理的基本特征是:系统化,民主化,科学化,法制化,以人为本和追求效率,而非个人好恶和主观臆断。因此现代管理的依据是
制度
和理性,而非个人好恶和主观臆断这句话从管理学的角度来讲是成了的。希望对你有所帮助。
落实执行力关键
靠制度
还是人。我是反方关键靠人。求辩论高手给些许资料...
答:
从理论上讲,研究制度执行力,要求研究制度本身,因为制度与制度执行力是紧密相关但又不能完全等同的问题。什么是制度,可以从不同的角度去理解,新制度学派的道格拉斯•诺斯从广义的角度认为,
制度是
一系列被制定出来的规则、服从程序和道德伦理规范,其目的是对追求
个人
利益最大化的行为进行约束。马...
到底
是靠制度
,还是靠特殊的人
答:
靠人
。因为
制度
是由人去执行,否则,再好的制度都没用。
辩论题目:党内先进性主要
靠个人
觉悟还是
制度
?我方是个人觉悟···怎么...
答:
只有充分意识到这点才能充分发挥党的先进!仅仅
靠制度
是不能够提升党的先进! 有很高的个人觉悟才能在急难险重任务面前,能够挺身而出;才能在生死危难关头,能够豁得出去;才能在个人利益与国家利益、集体利益、群众利益发生冲突时,能够高风亮节。 栋栋留!黑体字注意看!
落实执行力关键
靠个人
还是关键
靠制度
答:
目标明确,方法可行,检查到位,奖罚分明,执行有效。
制度是
死的,是中间环节的一部分,人是执行的主体,关键在人。用正确的人把正确的事情做正确。
如何理解“小企业靠老板,中企业
靠制度
,大企业靠文化"
答:
2、 对于中企业,这种规模的企业
靠制度
保障发展。企业到了发展的关键阶段,冲上去了就会成为一家响当当的企业,否则,就有倒闭的风险,而此时对企业来讲业务多 了,老板看不过来,这就提出了专业化分工协作的要求,此时的老板是一个指挥员;具备同时指挥多场战役的能力,在这种情况下,需要解决在专业欢...
良好的行为习惯
是靠个人
约束还是规章
制度
,(规章制度)
答:
良好的行为习惯是规章
制度
和个人约束相扑形成的结果,但主要
是靠个人
(意志力)约束养成的。规章制度常常只能起到短暂暂时的强制作用。例如,西方发达国家的公民经过一百多年文明进化,养成了自觉(个人约束)遵守交通规则(包括半夜无交警执勤时)的良好习惯。而我国因现代文明进程时间尚矮,自觉(个人约束)遵守交通规则的习惯尚未...
不同管理者个性与管理价值观的差异,如何在企业中
依靠制度
得到统一?
答:
一、 管理制度的一元性和管理方法的差异性 现代企业管理中,常听到一句话:“
依靠制度
管人,
而不是
由人来管人”。因为人有情绪的高低,价值判断的差异,人际关系的良否,甚至
个人
利益的差别,都会影响到管理者对员工管理时所下的判断及处理的方式。为避免管理者自身主观上的这些差异导致管理的失误,所以...
员工执行力
是靠
公司
制度
还是自我约束
答:
任何事物没有绝对,都只是相对的,我
个人
认为:1、员工执行力还是要以公司
制度
为前提条件的,不然员工执行什么、根据什么去执行,没有执行标准、没有制度,也没有判定标准。2、员工自我约束力是执行好坏很重要的原因之一,当然,自我约束力是与员工本人的文化程度、理解能力、判断能力、自控能力等有关的;...
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