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管理靠制度制度靠流程
如何认识“
制度
管人,
流程
管事”
答:
分析中国不少民企越管越乱的根本原因,无非两个方面:一是制度问题,二是流程问题。之所以制度存在问题,流程存在问题,主要原因是各级
管理
者对制度、对流程的漠视。这样的情况下,强调“制度管人、流程管事”就显得极其重要。要
靠制度
管人,要
靠流程
管事,那么,企业就必须把必要的制度、必要的流程建立...
制度
管人
流程
管事的
管理
理念
答:
现代企业
管理
中,
制度
管人、
流程
管事已经成为一种主流的管理理念。这种管理理念的核心是建立科学、规范的制度和流程,通过制度和流程的约束和规范,实现管理的有效性和高效性。首先,制度管人是指通过建立科学、规范的制度来管理人员的行为和活动。这种管理方式的优势在于可以规范人员的行为和活动,保证员工的...
“以
制度
管人,按
流程
办事”要怎么样去理解?到底什么意...
答:
1、以
制度
管人:做
管理
首先是要以人为本,通过管人来提升企业,发展企业。人怎么管,靠自觉性、责任心管不好人,只有通过制度来规范企业每个人的行为。制度就是规矩,公开透明,让每个人的行为有标准可依。2、按
流程
办事:企业每个业务必须要明确的业务流程,才能确保各项事情落地。每个流程有负责人、...
作为一名生产
管理
干部如何做到
流程
管事,
制度
管人?
答:
建立完善的生产
管理制度
:制定生产流程、操作规范、质量标准等制度,确保生产过程的规范化、标准化。建立
流程管理
体系:将生产过程分解为多个环节,每个环节都制定相应的操作流程和标准,确保生产过程中的每个步骤都有人可管、有法可依。培训员工遵守制度:通过培训和宣讲,让员工了解并遵守生产管理制度,确保...
企业的
管理
要制度化,
制度流程
要有权威性
答:
企业的
管理
要
制度
化,肯定是对的。
制度流程
的权威性靠严格执行。发现流程有问题,可以提出,并经过一定的程序进行修改;但没有修改之前,必须严格执行。持之以恒,执行力成为文化,则权威性自然就有。
制度
管人、
流程
管事、文化管心
答:
离职
管理
: 设计合理的离职
流程
,降低人才流失带来的负面影响,保持团队稳定性。沟通交流: 强化团队沟通
制度
,增进协作,提升整体凝聚力。流程如流,驱动行动 流程如同流水线,顺畅的流程能保证任务高效执行。例如,企业如何确保员工在规定时间内完成早餐,从扣罚到激励的制度转化,再到实际操作的流程设计,都是...
做企业
管理
,先抓好3+7!
答:
② 任正非说:领导力的实质=执行力+有效的
管理
。进入华为的员工,不管你是硕士,还是博士,必须遵守公司的
流程制度
和规则。③ 劳恩钢铁公司总裁卡尔·劳恩说:公司制度必须无条件执行。5、 执行要到位,责任先到位 ① 责任一缺位,执行必缺位。制度执行,靠员工自律是不行的, 必须有明确的...
制度
管人
流程
管事
答:
1、
制度
管人:做
管理
首先是要以人为本,通过管人来提升企业,发展企业。人怎么管,靠自觉性、责任心管不好人,只有通过制度来规范企业每个人的行为。制度就是规矩,公开透明,让每个人的行为有标准可依。2、
流程
办事:企业每个业务必须要明确的业务流程,才能确保各项事情落地。每个流程有负责人、配合人...
你对公司
管理制度
化,
流程
化,程序化有何见解?
答:
整个的
流程管理
体系正好对应了企业业务的全部运行过程:流程的.框架体系对应着企业的业务模式、各级流程对应着业务的具体运作、手册和表单对应着业务的规范和标准。落到纸面上,流程管理体系也是一个立体的文件化的管理体系,包括规章
制度
、流程图、管理手册、操作手册、表单等不同层次的文件。体系文件化,有利于管理工作...
如何理解"
制度
管人,
流程
管事",做到用制度管权,管人,管事,管企业_百度...
视频时间 00:47
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