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非管理层事务的增多会使管理
非管理层事务的增多会使管理
幅度( )
答:
非管理性事务的增多会使管理幅度减少
。管理事务就是指:计划、组织、领导、控制等基本管理者职能。非管理事务:就是这些职能之外的事情。比如财务经理,除了管理员工等之外还需要亲自操作财务处理等等。现代管理的核心问题是以最少的物质消耗寻求最大量的产出?这是现代管理的核心问题,贯穿于管理过程的始终。
影响有效
管理
幅度的因素主要有
答:
(4)非管理事务的多少。
管理层次越高,主管的非管理性事务越多,对管理幅度也会产生消极的影响
。3、工作条件:(1)助手的配备情况。由助手和下属进行一般的联络,并直接处理一些明显的次要问题,可以大大减少主管的工作量,增加其管理幅度。(2)信息手段的配备情况。利用先进的技术去收集、处理、传输信...
非管理
性
事务
是什么意思
答:
非管理事务就是这些职能之外的事情,财务经理,除了管理员工之外还需要亲自操作财务处理。
非管理事务的
多少,主管作为组织不同层次的代表,必须占用相当时间去进行一些非管理性事务。这种现象对管理幅度也会产生消极的影响。管理事务就是指:计划、组织、领导、控制基本管理者职能。
在其他条件相同时,
管理
幅度与管理层级之间存在什么样关系?
答:
下属如果单纯地执行计划,且计划本身制定得详尽周到,下属对计划的目的和要求明确,那么主管对下属指导所需的时间就不多;相反,如果下属不仅要执行计划,而且要对计划进一步r解,或计划本身不完善,那么主管对下属指导、解释的工作量就会相应
增加
,从而减少有效管理幅度。④
非管理事务的
多少。主管处理非管理事...
管理
跨度的大小对管理会产生什么影响
答:
第一,
管理层次会因此增多,管理成本会大大增加
。第二,使组织的垂直沟通更加复杂。管理层次增多也会减缓决策速度,并使高层管理人员趋于孤立。第三,易造成对下属监督过严,妨碍下属的独立性。一般来说,管理幅度越大,人与人之间的关系就越复杂。法国数学家格雷卡耐斯研究提出:管理幅度与关系数成指数函数...
组织的层次和
管理
幅度的关系是什么
答:
在被管理物件数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设定的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设定的管理层次就越多。 管理层次也须适度,一般管理层次多为3~4层为宜。管理层次越多,资讯沟通就越困难,越容易受干扰。管理层次越少,就会
使管理
幅度超出合理的限度,领导者不胜负荷。管的很累。 管理...
如何做好一个
管理
者?如何管理好一个团队?
答:
随著组织工作的复杂性日益
增多
,很多工作实难靠个人独立完成,必须有赖于团队合作才能发挥力量,所以团队
管理
有时代需求性,成功组织建立各种不同功能性的团队管理(cross-func-tional team management)。因此,组织若能善用团队管理,对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能,具有一定的帮助。 为...
在组织规模一定的条件下,
管理
层次越少,其管理幅度就会( )。_百度知...
答:
解析:管理层次也须适度。管理层次越多,信息沟通就越困难,越容易受干扰。管理层次越少,就会
使管理
幅度超出合理的限度,领导者不胜负荷。各行政组织的管理层次多为3~4层。传统组织理论强调权力集中,对下属进行严密的指导和监督,因而管理幅度偏小,通常在3~6人之间。现代行政
事务
日趋复杂,行政组织和...
管理
者应具备哪些方面的素质要求
答:
这是讲一个成功的
管理
者是不但要有能力让部属为你做贡献,更应该会利用同级,甚至是上级。我的经验是把同级当上级,把下级当同级,同级多商量,多听取他们的意见,他们会为你反馈,多与他们沟通,对他们充分的尊重与认同,就可以
增加
许多无形力量. (4)、一个管理者要防止患主观臆断的毛病。 所罗斯有一名名言:“模型不...
什么是分布式
事务
处理?
答:
事务协调器负责整个事务并使之与网络中的其他
事务管理
器协同工作。 为了实现分布式事务,必须使用一种协议在分布式
事务的
各个参与者之间传递事务上下文信息,IIOP便是这种协议。这就要求不同开发商开发的事务参与者必须支持一种标准协议,才能实现分布式的事务。分布式事务处理 (TP) 系统旨在协助在分布式环境中跨异类的事务...
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