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集权与分权属于管理学哪一章
集权与分权属于管理学哪一章
答:
分析:集权与分权属于管理学第八章《组织设计》
,其内容是:集权和分权是企业经营管理权限的分配方式,集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。特点是,经营决策权大多数集中在高层领导手中;对下级的控制较多;统一经营;统一核算。优点是,有利于集中领导,协调各部门的活动;有利于管...
集权分权
在
管理学哪一章
答:
集权与分权是管理学第八章的核心概念
。权力的影响力主要分为三个方面:1. 专长权:源于管理者拥有的专业知识或技能,这种权力能够影响他人。2. 个人影响力:基于个人品质和社会地位,赢得他人的尊重和服从。3. 制度权:与管理的职位相关,由管理者在组织中的地位决定,其本质是决策权力。集权与分权的区...
集权分权
在
管理学哪一章
答:
集权分权在管理学第八章
。定义为影响力的权力主要包括:专长权:指管理者具备某种专门知识或技能而产生的影响力。个人影响力:指个人的品质、社会背景等因素而赢得别人的尊重与服从的能力。制度权:与管理的职务有关,由管理者在组织中地位所决定的影响力,实质是决策的权力。集权与分权的相对性:集权:...
集权和分权
在
管理学
第几章
答:
集权和分权在管理学的第六章
。集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;分权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。
集权与分权
在
管理学哪一章
答:
管理学
原理03-6.4 集中权力的优点:1、有利于加强组织的统一领导,提高管理效率。2. 帮助协调组织的活动。3.有助于发挥主管的智慧
和
能力。4. 一个精简的组织和更少的员工对节省成本有很大的好处。缺点:主管人员控制范围小,管理水平增加,指令扩大,信息沟通渠道扩大,不利于调动基层工作人员的积极性和...
管理学
的内容体系
是
什么?
答:
第二篇 案例:联想
是
如何决定收购IBM PC的 第三篇 组织 第九章 组织设计 第一节 组织设计概述 第二节 组织设计的影响因素分析 第三节 部门化 第四节
集权与分权
第十章 人员配备 第一节 人员配备的任务、程序和原则 第二节
管理
人员的选聘 第三节 管理人员的考评 第四节 管理人员的培训 第...
读书笔记34《
管理学
原理02》
答:
由美国
管理学
家彼得德鲁克提出。 目标管理的基本思想: a企业的任务必须转化为目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导,并以此来保证企业总目标的实现。 b目标
管理是一
种程序,是一个组织中的上下各级管理人员一同制定共同目标,确定彼此的成果责任,并以此向责任作为指导业务
和
衡量各自贡献的准则。 c每个人的分目...
求
管理学
考试有关重点。高教出版社第三版的。
答:
第
一章
管理
系统管理的概念 管理就
是
设计并保持一种良好的环境,对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、领导
和
控制,以高效地完成既定的组织目标的过程。组织的概念 组织: 指人们一起工作创造盈余的群体。 组织都具有三个共同的特征 每一个组织都有一个明确的目的 每一个组织都是人的组合。
管理学
:原理与方法(第5版)目录
答:
第二篇案例:联想
是
如何决定收购IBMPC的 第三篇 组织 第九章 组织设计 第一节 组织设计概述 第二节 组织设计的影响因素分析 第三节 部门化 第四节
集权与分权
第十章 人员配备 第一节 人员配备的任务、程序和原则 第二节
管理
人员的选聘 第三节 管理人员的考评 第四节 管理人员的培训 第十一...
管理学
的主要课程
是
什么样的?
答:
管理学是一
门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律
和
一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。主要课程:管理学、微观经济学、宏观经济学、会计学、人力资源管理、财务管理、...
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