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销售主管绩效考核方案
销售
部
绩效考核方案
答:
销售部绩效考核方案(二)
一、工作方针:结合业绩考核与工作表现考核,提高销售人员的工作效果
;个人业绩的体现与酒店的整体目标全面达成一致;按现代酒店销售管理体系,构建销售队伍;既注重销售人员个人业绩,更强调的是销售部团体业绩;销售人员具有风险与回报并存,此两项是工作的源动力;加强销售部的团队成员工作配合与协助性,...
销售绩效考核方案
5篇
答:
1.销售绩效考核方案 一、考核原则
1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2、定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观
。 3、考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。 2、销售人员行为考核标准。 (1)执行遵守公司各项工作...
销售
部
绩效考核方案
答:
销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩
,部门销售业绩决定总提成额度发放的标准,个人销售业绩决定自身收入。(二)销售人员绩效奖金的计算 销售人员绩效奖金实发额=个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例。1、个人绩效奖金应发总额 个人绩效奖金应发总额=销售数量奖+销售价格奖+提前收款奖。(...
销售
部
绩效考核方案
答:
销售部绩效考核方案(一)
一、考核时间: 每年10月 二、考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评
,适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。 第八年销售人员安排计...
求如何做对市场部
主管
与
销售
部片区主管的
绩效考核
工作?
答:
1、工作指标考核:占考核权重的40%,是对工作任务结果的评价,由直接属上级对下属员工进行考核
。直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工,每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导,对员工表现进行记录。2、行为指标考核:占考核权重的30%,主要对员工工作过程和方式及日常综合表现的评价。主要...
我刚从事
销售
公司的内勤
主管
,也制定内勤的
绩效考核
,不知道从哪入手...
答:
绩效考核
(一)考核人员分类 根据员工所担任的职务不同,将员工分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及部门一般工作人员(包括一般生产、技术人员、财务人员、行政事务类人员、营销人员)4类。 (二)考核实施主体 考核由综合部负责组织,督促和指导各级
主管
对其下属员工进行考核,并对考核中出现的问题给予协调和处理...
绩效考核方案
怎么写?
答:
四、
绩效考评
具体执行步骤 1、每个月企管部提供员工百分考评情况,人力资源部对每人的百分考核进行分类、统计记录; 2、人力资源部同时对员工病事假情况进行统计,定期进行换算成百分制; 3、日常工作中,每个部门
主管
,负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录,并按规定进行加减分,部门主管和员工对工作计划实施和目标...
常用
绩效考核
方法有哪些
答:
4、全方位(360度)
绩效
评估反馈制度:该种
考核
方法是让被考核人的上级、同级、下级以及其服务的相关客户共同对他的工作进行全方位的评价,这种考核的方法有的公司也常用,主要是用于能力开发的部门和领域的人。 5、
主管
述职评价方法:这种考核方法顾名思义,是对于主管的考核,通常是用在一个企业中的中高层管理者的一种...
团队
绩效考核方案
答:
团队
绩效考核方案
1 一、目的: 为了提升公司整体管理水平和经营业绩;对职员的工作绩效进行客观、公正的评价,强化职员的责任意识和目标导向,促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率;掌握职员的工作执行情况与能力,实现公司人力资源优化配置。 二、范围: 公司职员(业务部、财务部除外),参与考核人员名单依《团队绩效考...
绩效考核方案
制定流程
答:
3、中层干部的职务升降及职位调整,由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定;员工的职位调整由各公司
主管
领导决定,并报人力资源部备案;由员工晋升为中层干部的,由总经理办公会议做出决定。 以上方案自发布之日起实施,望有关部门努力做好各项工作,扎扎实实的将绩效考核工作开展好。
绩效考核方案
制定流程2 甲方:董事...
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