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银行考核方案问题
银行
员工绩效
考核方案
存在哪些
问题
答:
4、
考核
指标体系不合理考核体系的
问题
主要体现在内容指标以及权重上。对此,员工持两种意见:一种认为内容指标不能覆盖员工的所有工作内容,并且过于偏重业务指标。而另一种看法认为考核内容指标过于全面,缺乏重点。5、 员工无法通过绩效考核体系了解
银行
战略绩效考核体系应该体现出组织的战略。银行战略往往是由...
银行
员工绩效
考核方案
答:
2、综合绩效
考核
由
考评
小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
银行
绩效
考核
办法
答:
二、 客户经理
考核方案
1、出勤情况(5%):网点主任负责对网点信贷人员的日常出勤情况进行考核登记。 鉴于客户经理要进行贷款考核以及贷款诉讼等其他原因,可告之主任或会计主管,如未告之擅自外出,并在上级巡检中出现严重
问题
的,将严肃追究其责,发现1次扣2分。 2、优质服务(5%):由网点负责人负责考核网点员工优质服务...
银行
员工绩效
考核方案
答:
篇一:
银行
员工绩效
考核方案
一、 考核目的:规范和提高员工的服务意识、服务标准,通过考核提升员工的工作能力、工作积极性,利用经济这一杠杆作用,推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高,确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。二、 考核原则:1、 服务行为的标准化、规范化;2、 逐级考核、...
银行
贷款考核办法贷款
考核方案
答:
企业贷款
银行
一般会
考核
哪些指标 企业贷款银行一般会考核的指标: 1.企业类型。对于企业从事的经营项目,银行会放入考察因素之中,若所经营的项目盈利性较强或属于高科技项目,相对来讲申请贷款较为容易; 2.企业财务与经营状况,如经营能力、还债能力、盈利能力等; 3.企业综合信用考量,即:银行信用、商业信用、财务信用、...
如何理解
银行
核心指标
考核方案
的调整
答:
1、适应当前党中央、国务院对金融工作的总体要求的需要。深化金融体制改革,增强金融服务实体经济的能力。2、适应当前我国经济发展阶段的需要。要推动质量变革和效率变革。要求在追求规模增长的同时,更加注重发展质量与效益。
银行
业绩效
考核方案
答:
银行
业绩效
考核方案
2 一、 考核目的: 规范和提高员工的服务意识、服务标准,通过考核提升员工的工作能力、工作积极性,利用经济这一杠杆作用,推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高,确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。 二、 考核原则: 1、 服务行为的标准化、规范化; 2、 逐级考核、统一考核; 3、 公...
人力资源绩效
考核
的
问题
分析
答:
(一)绩效考核系统存在的
问题
企业绩效考核系统不科学,缺乏可行性。在制定
考核方案
时容易出现考核标准不严谨、内容不完整。致使在具体操作时对标准不能客观执行,也影响考核的结果。绩效考核的主体难做到公平公正。由于主持考核的人素质高低不一,加上国有企业人事关系的复杂性,如果没有专业的培训与素质在...
银行
面试经典
问题
及回答思路
答:
应聘者往往对正面
问题
回答的比较自如,但实际经验、技能水平状况如果通过反面的改错更能反应其真实状态。比如:招聘一名秘书,可以设计一篇错误百出的公文,从格式上、语句上乃至标点符号、盖章位置上制造明显的错误让其纠正;招聘人事经理,结合企业背景设计一套漏洞百出的
考核方案
或薪酬方案,让其对方案进行诊断与纠正……有...
银行
现金备付率
考核
办法、现金突击检查
方案
?
答:
为确保现金从前台网点到人民
银行
各环节不出
问题
,首先要建立奖惩机制,对备付率管理较好的行处给予一定的物质和精神奖励;其次,要督促各行处对自身现金库存量及时进行预测和监测,在保证支付的前提下,要求基层行处主动出击,提早将闲余资金上缴中心金库;第三,要进一步加强对基层行处的现金需求调度,在...
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